推动新时代执勤工作高质量发展

       执勤工作是武警部队最常态的维稳行动、最现实的管控风险、最直接的军事斗争准备，是武警部队经常性工作的重心和保底工程。各级要认真贯彻“整体建设、全面规范、勤训结合、确保安全”的总体思路，探索信息化条件下组勤、执勤、管勤、联勤方式方法，切实当好维护社会稳定的“压舱石”，以实际行动向党和人民交上一份满意答卷。

       健全机制促进组勤正规化。组勤是组织实施勤务的基本模式和方法，是经常性执勤工作的最基本环节。要重点抓住“三班四哨”各个环节的衔接、组织、监督与管理，确保编班科学、值班严格、领班认真、“四哨”正规。要全面规范信息化条件下执勤工作组织实施，充分释放科技强勤效能。此外，要立起执勤“科技+”“网络+”建设标准理念，持续跟进年度保障性经费投向投量，强力推进执勤规范化建设，按标准建好作战勤务值班室、岗楼、备勤室、战备综合库和执勤信息系统“四项目一系统”，确保执勤工作放心托底。

       勤训并重提升执勤战斗化。执勤是执勤人员在执勤岗位履行职责、保证目标安全的行为。要在加强执勤信息系统操作使用和人装结合的专攻精练上下功夫，着力培养执勤工作的“明白人”“实干家”。针对“官兵理念转变不深、信息资源引接不全、设施智能运用不好”等问题，强化对执勤目标“三区一点”警戒控制，优化信息化条件下“两员一哨一应急”联动处置流程，提升科技练兵针对性实效性。要立足岗位练兵和一线执勤，深化拓展“一讲五清”执勤训练成果，常态组织警官执勤方案讲解、哨兵小方案汇报，提高官兵守好“基本盘”的能力，确保哨兵高效履职、设施顺畅运行。

       信息主导推动管勤智能化。管勤是执勤分队对人员、枪弹、秩序、设施及信息系统等各类执勤要素的管理，是经常性执勤工作中最为重要的环节。各级在组织勤务时要明确管的标准、清楚管的内容、抓住管的重点、研究管的方法；要加强对执勤行为全流程管控，提高执勤智能化无人化管控水平；要加强执勤信息系统建设运用，提升数字化管勤能力；要突出有条件供弹的机制落实和技术防范，牢牢管住执勤枪弹险点；要常态抓好执勤隐患排查治理，实现硬隐患清仓归零、软隐患递减可控、新隐患不再增加，不断提升执勤安全防范能力。

       用活载体构建联勤一体化。联勤就是用好“三共六联”机制载体，加强与目标单位的协同配合，切实形成共保安全的强大合力。由“以我为主”向“同担共责”转变。任务中，执勤人员和值班干警之间建立联管联控机制，双方岗位互补、问题互纠，制度共管、责任共担，形成内管外紧的第一道防线；和目标单位建立整体联动机制，双方做到日有联系沟通、周有形势分析、月有联席会议、季有联防演练、年有联检联评，形成防逃制逃的第二道防线；与周边公安、治安力量之间建立大联防机制，形成联合制逃的第三道防线。（作者单位：四川总队达州支队 王刚）