中国石油长庆油田采油三厂：“党员红”领跑夺油上产“风头劲”

 党建引领明方向

 采油三厂注重加强党员干部管理意识和责任意识，充分发挥党员典型示范引领作用，以姬九联中心站党支部、吴一联中心站党支部等6个油田公司示范党支部、14个红旗党支部为标杆，以“1+2红传工程”“会战红炉”等21个党建品牌为引领，发布《品牌之光》专刊，不断总结党建与生产经营、安全环保、提质增效、队伍稳定等方面有机融合的经验做法，在基层党支部之间相互交流，形成了优秀经验之间的相互融合。

      在红井子作业区，党总支以“会战红炉-铸魂课堂”为契机，组织党员开展政治理论、作风建设、形势目标等学习，学习后党员主动结合自身工作经历谈感受、话发展，把当前形势讲清、任务讲透、措施讲实、优势讲足、前景讲明，引导和带动广大员工积极投身于原油生产工作当中，笃定实干向心力。此外，红井子作业区召开职工代表大会通过了《2024年度员工薪酬总额与工效挂钩考核办法》，修订后的办法新增争创“红旗党支部”“夺油先锋”“安全先锋”“技术先锋”的奖励制度，坚持以正面奖励进行激励，通过月度评比，进一步推动了支部建设、产量运行、技术管理、安全环保等重点工作的有序开展，形成了“一面红旗树起来 多面红旗跟上来”的联动风气，提升队伍整体凝聚力与战斗力。

 党员带头抓落实

 面对全厂近期产量形势，采油三厂以产量为核心，根据阶段性重点工作合理安排生产计划，层层分解任务指标，坚持领导班子成员靠前指挥，现场帮促中心站解决生产技术管理难题。其中，红井子作业区机关各组室就将工作重点放在“扎根生产现场 及时解决难题”上，加大上产措施力度，不断加强与现场站点之间的协调配合，及时发现并帮助解决各类疑难问题，确保各项工作的主动性与实效性。红井子作业区生产技术室党员带头深入一线，加强异常井“诊断治理”工作，对产量出现的异常波动，当天分析原因并制定相应对策，有效杜绝“等停”现象的发生。

      同时，红井子作业区注重加强油井管理，严密跟踪关注生产，定期对油藏动态进行监测和分析，对异常油井及时通过安排取加密样、化验含水、测液面功图、憋压等措施掌握油井真实生产情况，做到第一时间发现问题、分析问题，及时沟通解决问题，确保在原油生产“黄金”时节，有效夯实油田稳产上产基础。

 党员带头干在前

 针对近期雨季汛期特点，采油三厂党员干部坚持“追”着产量跑，“踩”着节奏干。在红井子作业区，技术室工程组党员始终将注水管理放在日常生产管理首要位置，准确把控各单元矛盾、潜力，持续开展注水质量提升工作，确保节点管理注好水，现场管控注够水，动态调整注准水，调控中心党员带头成立防汛抢险应急小组，实行24小时应急值守制度，充分利用视频监控系统，及时排查风险隐患，备足防汛物资，完善应急预案，以便于在第一时间作出反应。
8月6日至10日，红井子油区内遭受多次强降雨，造成全区砂石道路及边沟损毁48公里，单井道路损毁72公里，管线悬空34处，井场塌方18处，围墙倒塌14处320米。该作业区党员干部主动作为、身先士卒积极投身到防汛救灾抢险工作中，通过3天夜以继日的抢修，最终自行修复砂石道路42公里，单井道路59条，掩埋裸露管线33处，回填井场塌方10处，恢复围墙倒塌4处120米，用实际行动应对汛期自然灾害，牢牢把握防汛抗洪主动权，全力以赴为原油生产任务保驾护航。(张林 副总编：张家南）