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陕煤蒲白建庄矿业:多点着力,打好降本增效“金算盘”

时间:2024-09-05     【转载】

 吨煤平均成本同比下降11.3%,节约电费260.36万元,盘活55项价值49.12万元闲置物资……上半年,陕煤蒲白建庄矿业公司紧扣矿业公司“127”工作思路和“5212”经营管理模式,以强化降本意识、落实“三零”制度、修旧利废为抓手,助推矿井降本增效再上台阶。
强化意识,举好降本“指挥棒”
 该公司深入贯彻落实“四种经营理念”,引导干部职工深入研究降本增效的新思路、新方法和新措施。制定下发《“5212”经营管理体系建设方案》,组织召开全面预算管理大讨论,进一步细化分解成本管控指标,形成闭环管理体系。同时,为着力营造全员降本增效的浓厚氛围,加强成本管控意识,该公司不仅在矿区张贴标语、制作展板、发放宣传单,还定期组织相关领导深入基层开展形势宣讲,形成“全员节支、岗位创效”的良好局面。

       “我们将废旧材料回收纳入日常薪资考核,制定《废旧回收材料管理办法》,对成本管控表现优秀的班组进行奖励,让节能降耗理念深入每个职工心里。”该公司运输队队长严浩说。
“三零”制度,做对管理“运算符”
 该公司不断挖掘节约潜力,从实现井上“零”库存,井下“零”备用,使用“零”损失入手,扎实运行材料“三零”管理制度,推行材料计划、审核、领用、回收流程,杜绝材料积压;实行统一管理、调配使用,防超少补,确保消耗有计划、有预警,自实施工器具以旧换新管理制度以来,工器具消耗量同比减少了29%。同时,持续推进物资配送市场化管理,通过提前一天线上审批、备货,次日领取的方式,提高物资供应效率,截至6月底,材料计划每月同比减少300余万元。

       该公司坚决执行零隐患、零缺陷、零故障的交接班制度,当班处理、当班落实,压实责任链条,大幅减少设备故障发生率,以“时时放心不下”的责任感抓紧抓好安全生产工作,助推矿井实现高质量发展。
修旧利废,用足创新“工具箱”
 今年来,该公司高度重视修旧利废工作,充分动员各单位成立专项小组,物资供应部积极响应,通过厂家指导、自主检修的方式,做到修复合格率达100%,节约采购资金18万元。机修厂成立机修、液压和电修三个修旧专班,对旧设备进行重组和修缮,延长设备使用周期,制造出合格的产品,上半年累计完成修旧利废项目2680件,实现修复价值311万元。

       ∪型架、溜煤槽、分煤器……每天有近30%的配件由各区队自主设计加工,大大减少成品采购费用。该公司鼓励使用废旧材料进行技术创新,在上半年完成的100项科技创新项目中,以智能化电液控综合检测运维实操平台、自制支架车风门为代表的修旧利废创新项目占比超过一半,单个项目平均节省费用13万元,以创新驱动实现效能提升。(通讯员:赵元捷 屈泽路    副总编:张家南)


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