|
陕煤蒲白建新煤化:用文化赋能安全生产时间:2025-01-24 党建先锋陕西电(张家南 梁海艳)短期安全靠管理,长治久安靠文化。陕煤蒲白建新煤化把安全文化建设与企业发展紧密结合,深挖安全生产实践中的底蕴和内涵,从小处着手,从细处谋划,推动安全文化建设再上新台阶,以安全文化“软实力”夯实矿井发展“硬基础”。 理念引导,让安全文化“入脑” “为了自己生命安全,为了家庭幸福团圆,我一定时刻注意安全,自觉做到不违章、不违纪,不伤害自己、不伤害他人、不被别人伤害、保护他人不受伤害,为公司安全发展作出贡献……”每次班前会召开前,该公司各个区队都会不约而同进行安全宣誓,形成安全文化建设一道靓丽“风景线”。 走进该公司,从地面到井下,从区队到班组,从班前到现场,安全格言、安全警语、安全标语,举目可见、侧耳可闻,形成了集广播、微信、电子屏和文化长廊、文化园地等多维度宣传矩阵,营造人人讲安全、事事要安全的浓厚氛围。 教育培训,让安全文化“入心” “我们要继续牢固树立‘安全第一’思想,严格按章操作,确保年底圆满收官……”这是周四学习日,该公司包保部室负责人深入区队进行安全宣讲的一幕。 一直以来,该公司坚持开展夏送清凉、冬送温暖活动,精心策划安全宣讲、协管帮教、夫妻公约等系列活动,引导职工从内心深处树牢安全意识,实现从“要我安全”到“我要安全”的思想转变;同时构建部室、区队、班组、家庭四级帮教网络,建立女工、家属、班组长、团青四支帮教队伍,利用典型事故案例讲评、“三违”人员现身说法等形式,细算安全“五笔账”,从源头杜绝违章行为。 践行标准,让安全文化“入行” 安全行为习惯的养成,是安全管理的重点,也是安全文化建设的根本目的和落脚点。 该公司改变传统的安全监管方式,以“我的安全我做主、现场安全我负责”自主理念为引领,积极推行“1359”安全生产管理体系、“11331”班组安全网络建设以及双红线风险辨识等,实现安全管理由被动向主动转变,由人盯人监管向自主管理跨越;并结合矿井实际,提出领导班子及其成员“五带头十不准”规定、职工安全“十个想”、人身安全“十不干”、四小时复命制、一小时到位法等,引导干部职工养成良好的工作、行为习惯。 此外,该公司扎实推进安全生产标准化动态达标工作,着力打造精品工作面、精品硐室、精品巷道。从地面到井下,从岗位到个人,从穿衣戴帽到列队行走,人人有标准、事事有标准、处处有标准,潜移默化中提升干部职工安全责任意识,全力筑牢矿井安全生产思想防线。 |