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陕煤蒲白建新煤化:舞好销售“龙头” 跑出发展“速度” 党建先锋陕西电(副总编:张家南 通讯员:王东丽报道)进入2025年以来,陕煤蒲白建新煤化公司在抓好安全生产的同时,牢固树立以市场为导向、以客户为中心的思想,积极舞活销售龙头,大力开拓煤炭市场,按下了销售快进键。 严守安全红线,高效组织生产 生产再忙,安全不忘。该公司牢牢把握煤矿工作特点,坚持以事故为警示、以问题为导向,逐级开展事故案例教育和安全警示教育活动,引导干部职工算清“五笔账”,筑牢安全思想防线。同时严格领导干部跟带班,强化隐患排查治理和现场安全管控,及时消除各类问题隐患,确保风险可防可控。 加强煤质管理,提高产品质量 质量就是生命,品牌就是效益。该公司牢固树立“抓煤质就是抓效益”的经营理念,成立煤质管理领导小组,健全完善矿级、部室、区队、班组、个人五级煤质管理体系建设,并制定激励奖惩措施,形成“千斤重担人人挑,人人肩上有指标”的良好局面,确保煤质管理无缝隙、无漏洞、无盲区。 科学研判形势,优化销售策略 该公司从抓好煤炭市场行情入手,深入到矿井周边及省外的煤炭市场进行调研,根据电厂用煤和煤化工用煤两种途径,综合研判市场,制定机动灵活的销售策略,变“坐销”为“行销”,进一步拓宽拓广销售渠道。 走访慰问客户,稳定“伙伴”关系 待人诚为先,真心换真情。为答谢客户长期以来对“建心”牌优质动力煤的认可,该公司不仅常态化开展“夏送清凉、冬送温暖”活动,而且春节期间走访慰问客户,为拉煤司机精心定制“新春大礼包”,回馈客户,以情暖人,进一步稳定、巩固了战略伙伴关系。 |