党建先锋陕西电（副总编：张家南 通讯员：蔡成军）今年以来，陕煤蒲白建新煤化公司在机电运输设备管理上下功夫，助力矿井高质量发展。
顶层设计明责任，织密管理网格
该公司深入市场调研，结合矿井实际，详细了解匹配矿井安全生产的机电设备选型；并通过把控设备质量、售后服务水平、现场使用效果、设备检修维护“四道关”，严格落实质量评估和价格评议“双评机制”，从优选择设备厂商，从源头保障设备质量。
同时，该公司实行机电设备全生命周期管理，对机电设备建立“一台一账”，从设备选型、验收、存档到设备安装、发放、维修、保养等一系列过程，记录在册，精准管理设备，确保设备管理有迹可循，有账可查。
靶向施策抓落实，提升检修质效
为确保机电设备使用率、完好率，该公司从设备日常检修、维护保养、岗位责任落实等方面入手，每天安排专职防爆检查员对所负责区域每一台电气设备进行详细检查，坚决杜绝井下电气设备失爆、皮带保护失效等安全隐患。
同时，该公司严格落实现场交接班和隐患排查治理制度，设立安全隐患排查台账,对查出的安全隐患,按照“五定”原则和“闭环”管理进行整改落实，坚决做到事前预防，超前管控，确保机电设备安全运行。
刚性考核激活力，倒逼责任落地
为从严从细做好机电设备管理，该公司利用班前会、周四学习日，积极组织开展机电专业知识和相关标准学习，强化职工按章操作意识；并以矿井《机电运输管理制度》《机电设备“硬十条”管理规定》为标尺，对照制度标准，严格机电设备管理。
同时，该公司大力开展“金点子”征集评选活动，对在保机电设备运转、降低机电事故方面实行的好做法、好经验进行奖励，以赛促学，以奖促进，不断筑牢矿井机电管理基础。
