陕煤蒲白建新煤化：聚焦“四项重点工作” 开创“煤”好未来

      党建先锋陕西电（副总编：张家南  通讯员：张美心）从手工操控到程序自控，从徒步巡查到机器巡检，从现场盯防到远程管控，从手工分析到智能决策……陕煤蒲白建新煤化公司聚焦“四项重点工作”，固根基、扬优势、补短板、强弱项，努力开创矿山“煤”好未来。

项目加速，赋能企业发展

      随着地面瓦斯抽放专用立孔工程、高位定向钻孔工程、本煤层钻孔工程、第二套地面瓦斯抽放泵站系统等一系列项目的“加持”，该公司职工工作更轻松，脸上的煤尘少了，笑容多了。

      “采煤机自主导航和控制、刮板输送机和转载机增加了人员安全感知功能和液压支架远程遥控功能，配套了跟机自动化喷雾系统……”谈到4301智能化综放工作面的优点，该公司综采队队长秦少华直言“说不完”。尤其是安装的蒲白首套四柱支撑掩护式低位放顶煤液压支架，顶板支护效果好，煤墙完整性有保证，资源回收率明显提升。

      该公司先后建成了4212、4209、4304、4214四个智能综放工作面，开采效率提升25%；投运8套智能巡检机器人；井下中央变电所、水泵房地面远程集控控制实现无人值守，减少岗位工9名。在该公司智能综合管控平台上，升级后的人员精准定位系统将井下员工的位置从区域性定位精确到点状定位。

      “随着智能化建设的纵深推进，那些代表员工定位的黄色光点会越来越少，进一步实现‘人少为安’。”该公司智能化办公室主任温磊说。

协同增效,拓宽发展路径

      “今年以来，我们严格践行蒲白‘新老区一盘棋’思想，积极承接非煤产业、支护领域各项工作任务，实现效益最大化，走出一条协同高质量发展的新路子。”该公司党委副书记、董事长胡同计说。

       2025年，该公司将矿用设备修理、安全培训、高位定向钻孔等项目分包至蒲白实业、技工学校等兄弟单位，全方位推进内部协作规范化、高效化，拟签订服务计划类项目12项，金额18398万元，较去年同期增长31.44%，实现新老区共赢发展。

       在管理协同上，该公司重新修订了《内部市场化实施管理办法》，在综采队、预备队等9个区队间建立关联交易，以采煤队和综合队为关联核心，重新核定了各区队的关联交易单价及车辆运输单价。在材料资源协同上，该公司实施集中管理，按需领用，取消了基层小仓库，在公司内部率先推行材料集中管理，优配调剂，资源共享，提高了物资供应保障能力。在人员协同上，坚持把人工成本作为最大成本，在公司内部细化定岗定员定责工作，有效控制非生产性人员占比。

       当前，通过持续加强技术人才、社会熟练工培养，完成综掘一队、综掘二队、综掘三队“百人大队”建设，做到“二采三掘”，全力提高矿井生产经营能力。

班子建设,擦亮实干底色

     “人叫人干人不干，机制调动一大片。”该公司坚持把领导班子建设和基层队伍建设作为重要保障，积极修订《区队考核管理办法》《岗位价值精细化考核管理办法》等五项考核管理制度，构建起从机关部室到班组、再到岗位的四级结算考核管理体系，让一线区队、班组“不待扬鞭自奋蹄”。

      其中，围绕打造安全型、质量型、效益型、学习型、和谐型“五型”班组，该公司各区队（厂）在自己的“一亩三分地”上用心耕耘，收获了一枚枚“安全效益果”。

      抽放队自主研发的顺层钻孔施工二级防喷装置投入使用后，有效解决了矿井顺层钻孔施工过程瓦斯超限问题，已成功施工25个本煤层瓦斯抽放孔；综采队开展的“上井不空手，回收换工分”活动，对修复设备多、维修质量好的班组和员工进行奖励，相继涌现出卢鹏斌等“创效明星班组”，梁晓鹏等“回收能手”；预备队持续推行“六竞六晒六析”成本管理法，强化班组积分考核；机修厂通过建立“共享库房”，实现了全矿区范围内维修资源的共享，节约了大量材料费用；物资供应部持续优化采购成本，一季度所有采购物资在往年最高限价的基础上下浮3%-5%，共计节约237.54万元；回收废旧物资共16余项，原值20.87万元。

问题整改，提升发展效能
     

      聚焦巡察反馈意见，紧密结合工作实际，该公司精心制定了问题整改监督台账，细化认领6项问题，制定整改措施17条，明确3个牵头部门，下发任务整改责任书，明确整改标准和完成时限，确保巡察整改工作任务全覆盖、措施全覆盖、责任全覆盖。同时，按照3个月集中整改时限倒排工期，通过“监督的再监督”“回头看”等措施，推动反馈问题逐项整改落实，进一步夯实问题整改责任，以高质量整改推动高质量发展。

       在此基础上，该公司统筹抓好巡视巡察发现共性问题整改、民主生活会检视问题等系列整改工作，进一步压实整改责任，落实整改长效机制，加大长期落实问题整改工作推动力度，强化监督检查，组织开展问题“回头看”，落实整改问题“清零”目标，巩固深化整改成果，确保整改工作质效。