聚焦重点工作 强化驻点监督

水发水务控股集团有限公司纪委 孟令恩

2025年以来，水发水控集团纪委聚焦重点工作，坚持问题导向，将“派、驻、督”的驻点监督作为日常监督的重要工作方式，通过延伸监督“触角”、打通监督“末梢”，深挖问题根源，督促抓好整改，推动驻点监督工作走深走实。

精心谋划部署，有效统筹做好进驻准备。水发水控纪委紧盯问题突出、经营管理弱化、政治生态不佳的权属公司，从信访举报、日常监督、审计移交、巡察反馈等多渠道收集信息，对四家权属公司开展驻点监督。为保障驻点监督工作顺利开展，纪委联合审计部、财金部、区域公司，以及外部审计单位，结合实际制定驻点监督工作方案，明确指导思想、监督内容、监督方式、任务分工等，形成“任务有效统筹、力量合理分配、多方协同推进”的监督模式。同时，建立日调度、周例会机制，保障驻点监督指向准确、纵深推进、取得实效。

发挥监督职能，多维发力提升工作质效。在驻点监督工作开展期间，工作组坚持问题导向，通过“听、刨、筛、查、追”五步工作法，充分发挥“显微镜”和“探头”作用，采取全方位、立体式的监督手段，深入挖掘潜在问题。通过这一系列精准有效的“组合拳”，工作组深入分析研判被监督单位权力运行的“关键点”、内部管理的“薄弱点”以及问题易发多发的“风险点”。经过深入细致的工作，共发现各类问题33个，精准研判形成问题线索3个。对于其中查实的1件违纪问题，工作组坚持原则、敢于亮剑，及时启动立案审查程序，对相关责任人给予了党内警告处分，形成了有力的震慑效应，切实维护了纪律的严肃性。

抓好整改落实，闭环管理注重监督实效。发现问题不是终点，解决问题、促进治理才是目的。工作组高度重视驻点监督的“后半篇文章”，坚持“当下改”与“长久立”相结合，着力构建“发现问题、反馈问题、整改问题、回头看”的完整工作闭环。针对驻点监督中发现的问题，工作组进行了深入的分类汇总和精准画像，形成了高质量的监督报告。对于能够立即解决的“当下改”问题，工作组督促被监督单位即知即改、立行立改，并举一反三，不仅整改具体问题，更深挖问题根源，确保同类问题不再复发。对于需要长期推进的“长久立”问题，则督促其从制度机制层面入手，堵塞漏洞、补齐短板，建立健全长效管理机制，从根本上防范风险。

下一步，工作组适时开展“回头看”行动。重点看整改实效是否明显、看责任担当是否到位、看建章立制是否完善。通过这种“督、促”闭环管理，确保整改工作不走过场、不打折扣，真正将监督成果转化为治理效能。以务实高效的措施，涵养政治生态、创造实际效益，为建设“健康魅力新水发”贡献更多水发水控力量。