小保当公司：同频共振齐发力 加压奋进谱新篇

     不负时光不负春，砥砺奋进正当时。今年以来，小保当公司锚定全年目标任务，聚焦生产经营全链条，以筑牢安全根基为前提，以科学组织生产为支撑，以提升标准化水平为抓手，凝心聚力、奋楫争先，为企业高质量发展保驾护航。

     该公司深入践行“严、细、实”安全工作总要求，通过组织全员深入学习新版《煤矿安全规程》、“八条硬措施”及安全法律法规，集中观看警示教育片，引导职工时刻绷紧安全弦，营造出“人人懂安全、人人讲安全、人人守安全”的良好氛围。截至目前，累计组织800余人参加安全警示教育培训。
     以“零三违”班组创建和“六型”班组建设为抓手，持续深化“手指口述”安全确认法与标准化作业流程，固化“菜单式”交接班模式，实现岗位规范操作100%达标；建立健全安全风险“动态监测+精准辨识+分级管控”三级评价机制，累计辨识10大类75条安全风险，构建起分级分类、动态可控的风险防控网络，“三违”率同比下降20%。

     该公司紧扣各项任务要求，超前谋划生产布局，动态调整生产计划，通过优化采掘接续，加快推进二号煤矿二水平主、副暗斜井施工进度，深化大断面TBM开拓技术应用，实现单日进尺突破16.6米、单班进尺突破10.5米。
     以“三优两提高”为目标，扎实开展主运输、供电系统隐患排查与升级改造，倒排3-1煤主运输系统安装、142201综采工作面油气井封堵等工期，优化施工工序，为释放优质产能奠定坚实根基。持续开展机电设备“零误时”竞赛，细化设备可靠性、响应及时性等考核指标，实行按月排名考核、以奖促优，不断提升设备运行效能，累计组织误时追查、督办12次，设备开机率稳定在98%以上。

     该公司锚定《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》，修订完善《安全生产标准化管理办法》等3项制度，细化采掘、机电、通风等7大专业管理标准，构建起全方位、全流程的标准化制度体系，真正做到了生产作业各环节有章可循、有据可依。
     创新实施“1+4”动态管控模式，重点围绕工程质量、设备管理、灾害治理等内容工作开展标准化动态全覆盖综合大排查，1-3月，累计组织各综掘工作面、回风巷道等3次专项整治活动，查处问题均已实现100%闭环整改。积极开展“精品头”“精品面”“精品线”“精品硐室”创建活动，一季度完成142202综采工作面及辅助运输线路、133101辅运顺槽掘进工作面等5个精品工程创建任务，形成“以精品促标准化，以标准化保安全，以安全促生产”的良好局面。（张家南  郭林）