小保当矿业公司：实干笃行抓落实 精耕细作促发展

     今年以来，小保当矿业公司聚焦安全管控、煤质提升、精细管理三大重点工作，真抓实干、精准发力，扎实推动公司高质量发展再上新台阶。

      该公司严格落实领导带班制度，管理人员每日深入一线开展常态化巡查，确保异常情况早发现早处置。扎实推进“安全文化进班组”活动，今年以来，累计组织安全培训、应急演练20余场次，覆盖员工400余人次，安全知识测试合格率100%。聚焦施工作业、供电运行、消防安全等关键环节，每月组织专项检查，进行“拉网式”隐患排查，并建立隐患整改“五落实”台账，实行全流程闭环管理。截至目前，累计排查整改各类隐患100余项，整改率100%。高风险作业，严格执行提级管控，规范审批各类作业票80余份，实行施工作业全程专人监护，杜绝了私自开工、盲目作业等行为。

     该公司依托选煤厂二期技术改造成效，充分释放选煤厂3800万吨/年的洗选产能，打造4000-6200kcal/kg多等级电煤、化工煤产品矩阵，精准适配多元市场需求。
     为进一步优化煤质管控效能，该公司构建“柔性生产”模式，通过精准调配实现煤质动态优化，同步升级洗选工艺与生产流程。依托智能化采样和在线监测系统，精准检测灰分、发热量、水分等关键煤质指标，将指标偏差控制在±0.5%以内。通过与一、二号煤矿联合建立“源头预判、过程管控、洗选提优、全程追溯”全流程煤质管控体系，完善“中心自检、第三方专检、公司定期复检”三级质检机制，从严把控原煤从开采至装车发运各环节。今年一季度，一号煤矿混煤发热量持续稳定在5300kcal/kg以上。

     该公司以制度建设为支撑，不断完善内部管理体系，广泛吸纳一线员工80余条合理化建议，梳理修订各项管理制度10余项，让制度更贴合生产实际、更具落地执行效力。在考核管控上，围绕安全、生产、效益等5大领域设置25项考核指标，每月开展2次考核评比，以刚性考核压实各方责任。
     积极推广节能降耗“金点子”、生产优化等实用举措，降本增效成效显著。深度水处理站通过精准调控药剂投加、优化设备运行参数等举措，节约药剂8.5万元。在物资管控方面，严控耗材浪费，每季度开展库存盘点，精准管控物资采购、领用、库存全流程，合理压缩耗材储备15%，采购费用节约20余万元，以精细管理为公司持续发展注入强劲动能。（张家南  杜羽红）。