曹家滩矿业：“三驱”发力 激活班组内生动力

     曹家滩矿业公司深入践行陕煤集团“六型”班组创建要求，以人才驱动、创新驱动、精益驱动为抓手，着力提升班组自主管理水平，持续激发班组活力。

     该公司秉持人才理念，创新实施“四链式”人才培养模式，优化选拔、培育、使用、激励等育才举措。常态化开展理论讲堂、技能比武、应急演练、技术攻关等，以赛促学、以练促战。建立“师徒进阶档案”，量化考核、动态激励师带徒成效，确保技艺传承不断档。
     2025年以来，13人获集团优秀班组长称号，2人摘得陕煤集团金牌班组长荣誉，该公司获评陕煤集团班组长素质提升“万千百”工程优秀组织单位。

     为提升班组创效能力，该公司大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，推行即时评审、快速兑现的创新激励机制，设立专项奖励，将创新主阵地扎根班组，对员工“金点子”“小改小革”，按照安全效益、经济效益、效率效益进行月度评审、即时奖励，并将创新成果转化率与质量作为“六型班组”评定关键指标。
     2025年，该公司一线班组立足生产实际，制作各类工具激活安全生产“内生动力”，累计完成“多功能高咬合力扳手”“回撤通道排水系统优化”“联巷电子围栏集成车”等技术创新、工器具革新、智慧化创新、小改小革项目836项，创造经济效益约7288万元。

     “基层班组多节约一分，公司效益就能多一分。”谈及精打细算时，机电维修中心库管班班长贺晓转说道。
     该公司全面构建成本管控体系，将材料费、维修费等指标责任到人，推行材料领用审批、“以旧换新”制度，实现材料的计划、领用、使用、回收全程跟踪。定期对成本管控进行深度剖析，倡导“能自修绝不外委、能复用绝不领新”理念，鼓励班组开展自主维修、修旧利废活动。
     通过班组精细化管控，2025年该公司仅自主修复组合开关、变频器、各类水泵等关键设备，节约维修费用7178余万元，切实将降本增效落到实处。（张家南 高芮芮）