小保当矿业公司：多维发力强根基 向安而行筑防线

     安全无小事，责任重于山。今年以来，小保当矿业公司牢固树立安全发展理念，持续推进安全生产管理体系建设，在安全宣教、风险防控、隐患排查上精准发力，为企业高质量发展保驾护航。

     该公司围绕“4334”安全生产管理体系，依托周二、周五学习会，班前会等载体，常态化开展“每日一题”、事故案例剖析等安全学习活动，促使员工牢固树立安全生产一盘棋的思想，让安全理念入脑入心。截至目前，累计2000余人参加安全警示教育大培训。
     采取专题研讨、集中宣讲等方式，积极宣贯新版《煤矿安全生产条例》、安全法律法规等内容6次，参与率达100%，并紧扣“事故预防”“安全自保互保”等内容进行专题研讨，引导广大职工时刻绷紧安全弦，不断提升全员安全意识。

     为织密安全防控网，该公司严格落实“严、细、实”安全工作总要求，编制完成《2026年度安全风险辨识评估报告》，大力推行“清单化”风险辨识和岗位安全确认模式，不断推动风险隐患双控机制落地生根。
     针对每一项检修任务，各区队提前制定检修内容清单，列出详细作业步骤、潜在风险、防控措施，并在作业前进行全员学习确认。结合岗位实际，系统辨识风险75条，围绕机电运输、设备检修等6条重大安全风险，制定管控措施37条。
     创新构建“三级网格化”安全包保体系，制定不安全人员“结对帮扶”管理办法，通过区队长、技术员、班组长，实施一对一结对帮扶管理，累计签订安全互保联保确认卡500余份，职工“三违”同比下降19%，为持续强化全员联保、互保责任意识筑牢了安全防线。

     在隐患排查治理方面，该公司按照重点区域、重点环节、重点设备“三必查”原则，积极开展“查找身边安全隐患”“隐患随手拍”活动，充分发挥不定时间、不定班次、不定工种、不定人员的“四不定”隐患排查治理方式，聚焦采掘、机电、通风等专业进行全覆盖检查。一季度，累计开展机电运输、一通三防等专项检查36次，查处问题均已闭环整改完成。
     面对井下作业区域点多、面广、战线长的现状，创新实施矿领导“网格化+责任化”隐患管控管理模式，通过构建“包岗、包片、包区”责任矩阵，紧盯电气设备防爆性能、工作面支护措施落实情况等关键环节，把职责细化为可量化、可追溯的考核指标。今年以来，累计开展矿长月度专项检查8次，切实以高标准、严要求筑牢安全生产防线，为矿井安全稳定运行夯实基础。（张家南  郭林）