小保当矿业公司：强化班组建设 激活发展动能

     今年以来，小保当矿业公司以班组建设为抓手，在制度筑基、思想铸魂、精益创效等方面持续发力，逐步构建起全员参与、全程管控的班组管理新格局，为矿井安全生产奠定坚实基础。

     该公司紧密结合矿井安全生产实际及班组管理特点，锚定规范化、标准化建设目标，修订完善《班组建设管理办法》等3项管理制度，搭建起“权责清晰、流程闭环、考核刚性”的制度体系，为班组日常管理提供了清晰的制度遵循。
     为确保制度落地见效，该公司压实各单位、中心职责，构建“党委牵头、各党支部具体落实”的工作机制，定期开展班组建设督导检查，对制度执行、现场作业、安全管控等情况进开展全维度督查考评，形成“制度健全、责任清晰、执行有力、持续改进”的班组建设长效机制。截至目前，累计开展督导检查5次，发现问题30余条，均已按照“五落实”要求整改完毕。

     该公司把班前会作为班前安全管控首要关口，创新推行“三讲一落实”班前排查机制，从严落实职工身心状态摸排、岗位任务部署、现场风险交底等关键环节，累计梳理岗位安全风险247项，配套制定针对性管控举措694条，从源头提升矿井本质安全水平。
     依托周二、周五全员学习日，班前会等载体，采取“案例学习+互动提问”的模式，常态化开展安全规程、风险防控知识宣教，引导职工从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变，截至目前，累计2000余人参加安全警示教育培训。

     为推动降本增效工作走深走实，该公司结合工作实际制定《班组降本增效工作方案》，细化“三费”管控、岗位创新等考核内容，推行物资领用“日清日结”管控模式，将50余类重点物资纳入智慧经营平台动态监管，实现物资消耗全程可查、精准可控。
     围绕生产中的难点、堵点问题，该公司建立健全“月评审、月兑现”的创新激励机制，以绩效工分奖励撬动一线创新热情，营造全员钻研技改、立足岗位创效的良好氛围。截至5月份，累计申报“五小”创新成果180余项，其中漏煤斗堵料预警装置、皮带保护试验装置等创新项目的应用，不仅降低了员工劳动强度，还提升了现场安全保障水平，累计创造经济效益超200万元。（张家南  郭林）