小保当矿业公司：以“严细实” 激活安全管理“强”引擎

     安全无小事，责任重于山。今年以来，小保当矿业公司立足安全工作实际，坚持安全第一、稳中求进工作总基调，紧扣责任落实、风险防控、隐患排查等重点工作，凝心聚力、实干笃行，全力确保各项生产任务落地见效。

     该公司锚定安全主线，以责任落实为核心，修订完善《安全生产责任制》等3项安全管理制度，系统梳理出20个区队、67个工种岗位责任清单，将安全生产责任细化分解到现场、岗位和责任人，并组织全员签订安全承诺书1800余份。
     围绕“4334”安全生产精细化管理体系，细化484项考核内容与扣分标准，严抓安全履职考核，构建起权责清晰、考核严明的安全管理体系，进一步筑牢了安全生产防线。持续完善应急体系建设，严格执行应急值守机制，今年以来，组织开展机电事故等应急救援演练4次、全员创伤急救和自救互救培训2次，覆盖2000余人次。

     为强化现场安全管控力度，该公司持续深化“手指口述”安全确认与标准化作业流程，固化“菜单式”交接班模式，实现岗位规范操作100%达标。建立安全风险“动态监测+精准辨识+分级管控”三级评价机制，编制完成《2026年度安全风险辨识评估报告》，构建起分级分类、动态可控的风险防控网络，“三违”发生率同比下降19%。
     在日常检修过程中，该公司要求各基层区队提前制定检修内容清单，列出详细作业步骤、潜在风险、防控措施，并在作业前进行全员学习确认。结合岗位实际，聚焦机电运输、设备检修等6类高风险作业，制定管控措施37条，全方位筑牢现场安全屏障。

     该公司坚持问题导向，建立健全“排查一整改一验收一销号”闭环管理机制，深入开展事故隐患专项排查活动，通过互检、互查等方式，1-5月份累计完成机电运输、一通三防等专项检查60次，查处隐患均按“五落实”原则实现闭环整改。
面对井下作业区域点多、面广、战线长的现状，该公司创新实施“网格化+责任化”隐患管控管理模式，通过构建“包岗、包片、包区”责任矩阵，成立由矿领导牵头，部室长、区队长等管理人员全程参与的隐患排查小组，全面压实层级安全管理责任。今年以来，累计开展月度专项检查10次，切实以高标准、严要求筑牢安全生产防线，为矿井安全稳定运行夯实基础。（张家南 郭林）