小保当矿业公司：筑牢班组“桥头堡” 激活发展“新动能”

     今年以来，小保当矿业公司紧扣安全管控、技能培育、创新创效三大工作重点，精准施策、统筹推进，持续探索班组建设新路径、新方法，切实将班组打造为坚守安全底线、提升生产质效的战斗堡垒。

     为夯实班组安全根基，该公司结合采煤工作面实际，作业前研判风险，作业中排查隐患、收工后问题复盘，实现全时段管控，围绕顶板管理、煤机操作等关键工序，组织岗位标准化作业专项检查，强化操作规范与现场执行的融合，同时优化采煤机、刮板输送机、转载机等关键设备检修流程，实行包机到人、责任到岗。二季度以来，累计辨识岗位风险26项，排查整改各类安全隐患34条，设备故障率同比降低15%。

     该公司聚焦青年员工技能成长，深入开展“师带徒”活动，师傅现场讲解设备结构原理和操作注意事项，量身制定实操训练计划，切实提升新员工生产技能与综合素质。截至目前，依托岗位能手、技术标兵示范引领，累计开展各类实操培训10余场次，共培养出技师4名，高级工12名，中级工占比超50%，充分展现了技能培育的扎实成效。

     该公司坚持向创新要效益、向技术要活力，不断完善创新奖励机制，充分激发全员攻坚克难的积极性，鼓励职工围绕采煤工艺、设备维保等环节进行小改小革、献计献策。
     根据顶板条件和煤层厚度变化，该公司动态调整采高，优化放煤步距，合理控制放煤间隔和单轮放煤量，提高顶煤回收率，使原煤回采效率提升5%以上。此外，设计制作了采煤机截齿拔卸器、采煤机液压油快速加注工具等实用工器具，有效减少了劳动强度和作业时间，设备运行可靠性显著提升。今年以来，累计征集“五小”创新300项，创造经济效益超500万元，让创新成果助推生产提质增效，实现了班组建设与效益提升的良性发展。（张家南 张旭）