小保当矿业公司：以奋楫之姿 赋能矿井高质量发展

     今年以来，小保当矿业公司紧扣全年目标任务，将“奋楫·实干”企业文化深度融入岗位实践，在安全管理、生产组织、降本增效三个维度精准发力，为企业高质量发展注入强劲动力。

     该公司践行“生命无价、安全为天”的安全理念，严格落实“严细实”总要求，创新推行“网格化+智能化”隐患排查治理模式，成立由矿领导牵头，部室长、区队长等管理人员全程参与的隐患排查小组，紧盯电气设备防爆性能、工作面支护措施落实等关键环节，完成矿长月度检查、机电运输等专项检查84次，查处隐患按“五落实”原则实现闭环整改，真正做到隐患动态清“零”、风险精准管控。
     创新实施“隐患溯源”机制，针对皮带跑偏、托辊异响、清扫器磨损等井下设备共性问题，该公司职工恪守“能担、能为、能安、能进”的行为准则，通过规范检修工艺、提升运维水平、强化措施执行，修订检修作业标准、设备保养规程等5项管理制度，进一步补齐现场管理制度短板，从源头夯实设备本质安全基础。

     该公司秉持“敢为人先、智赢未来”的创新理念，不断挑战行业难题，聚力破解发展瓶颈，常态化推行科研项目“揭榜挂帅”制，通过超前谋划生产布局，优化采掘接续，加快推进二水平主、副暗斜井施工进度，TBM盾构机岩巷单日进尺突破25米，为煤炭行业探索复杂地质条件下高效掘进提供了“小保当”方案。
     围绕生产中的难点、堵点问题，该公司建立健全“立项-攻坚-运用-推广”全流程闭环管理机制，以工分奖励撬动一线创新热情，营造全员钻研技改、立足岗位创效的良好氛围。截至目前，累计完成“多功能工器具”“泄压防护板装置”等创新项目300余项，创新成果转化率达70%，创效500余万元。

     怎样用“紧日子”过“好日子”？该公司以“效益为本，精益运营”经营理念为抓手，在“智慧矿山”的建设浪潮中，紧扣“提质增效年”工作主线，精打细算、深挖内潜，为集团公司降本增效保驾护航。
     深入践行“四位一体”成本管理模式，将材料费等“三费”关键指标纳入绩效考核体系，坚持“新物资逐级审批”与“旧物资复用考核”管控，物资采购费用同比下降16%。精准实施“拼车运输”模式，组织多区队“拼单”配送，运输效率提升18%。严格执行“避峰填谷”用电措施，科学调整水泵启停时间，累计节省电费30余万元。（张家南  郭林）