小保当矿业公司二号煤矿机电运输队：奋楫实干践初心 精益笃行显成效

     今年以来，小保当矿业公司二号煤矿机电运输队持续深耕“奋楫·实干”企业文化，聚焦人才培养、岗位创新、安全管理等方面协同发力、精准施策，全面夯实机电运输保障能力，推动各项工作提质增效。

     该队践行“重才聚才、实干实绩”的人才理念，把提升技能水平作为队伍建设的核心抓手。严格选拔政治素质过硬、业务能力突出、实操经验丰富的技术骨干担任导师，先后结成3对师徒帮扶对子，通过手把手传授操作技能、面对面讲解岗位知识，构建起精准化师带徒培养体系。坚持把课堂搬到作业现场、把故障案例变成教学素材、把复盘总结作为提升路径，围绕操作规范、设备维护、隐患辨识、应急处置等重点环节细化教学内容，推动青年职工技术水平持续提升。
     针对部分青年职工实操经验不足、业务技能薄弱的短板，该队搭建“理论授课+实操演示+案例复盘”的立体化培训体系，由技术骨干围绕机电运输、一通三防等核心内容现场授课、实操演示、答疑解惑，帮助青年职工快速掌握岗位核心技能，先后组织专项培训12期，累计培训时长超160学时，全队技能人才梯队结构得到持续优化。

     该队牢固树立“生命无价、安全为天”的安全理念，针对机电运输系统战线长、环节多、衔接密的特点，摒弃零散化管控思路，坚持以刚性制度执行和全流程闭环管理筑牢安全防线。把班前会作为安全生产“第一课堂”，紧扣职工思想动态、岗位风险辨识等“八必讲”内容，常态化组织班组开展风险辨识活动，精准研判各类风险隐患并制定管控措施，推动安全关口前移。
     紧盯机电运输、设备检修等重点环节，该队通过干部走动式管理、专项安全大检查等方式，开展全覆盖隐患排查整治。今年以来，累计开展机电运输专项检查9次，排查整改各类隐患186条，全队成功处置各类故障50余次，累计减少生产误时超150小时，安全保障效能持续提升。

     该队秉持“敢为人先、智赢未来”的创新理念，深入开展“五小”创新活动，建立“月评审、月兑现、季总结、年评优”的创新激励机制，引导职工立足岗位开展工艺革新与技术攻关。今年以来，全队累计申报创新项目18项，修旧利废节约材料费用20余万元，推行顺路运输模式，确保入井料车满载作业、返程集中清运废旧物资，每月预计多完成30趟满载运输，运输效率提升16%。
     针对井下水处理站PAC药剂投加依赖人工背运、登高作业，劳动强度大、安全风险高的问题，该队技术骨干立足现场压风系统条件，研发可控式气动加药装置，以风力输送替代人工搬运与登高投加，并通过调节结构提升药剂投加的稳定性和可控性。该装置还预留了智能传感接口，未来可接入矿井物联网系统实现远程监控与自动调节。（张家南 赵海斌）