小保当矿业公司一号煤矿：奋楫实干淬底色 煤海一线显担当

     今年以来，小保当矿业公司一号煤矿始终把“奋楫・实干”企业文化根植于岗位履职全过程，在安全管理、修旧利废、创新创效三个方面精准发力，为矿井高效掘进注入文化动能。

     该矿秉持“生命无价 安全为天”安全理念，以文化赋能安全管理为抓手，创新推行“线上暖心谈”工作法。针对部分员工当面谈话存在的心理顾虑，由党支部书记、班组群监员利用微信视频开展线上谈心，跳出办公室谈话场景，消解面对面沟通隔阂。截至目前，已累计开展线上谈心谈话86人次，重点对情绪波动、家庭变故、违章预警等3类重点员工开展定向沟通，及时做好思想疏导与安全警示教育，从思想源头消解井下作业人的不安全因素，员工思想隐患预警处置率达100%。
     此外，该矿聚焦掘进支护、设备安装等高风险工序，细化8项制度措施，划定10条安全管理红线，配套制定各岗位《安全实干履职清单》，将“遵章守纪 生命至上”的行为准则融入到每一个作业岗位、每一道施工工序，形成“作业—排查—复盘—整改—提升”的闭环管理。截至目前，该矿隐患自查自改率同比提升35%，“三违”发生率同比下降17.4%。

     该矿秉持“效益为本、精益运营”的原则，精选岗位技术能手、机电骨干组建修旧利废专项工作小组，针对锚杆托盘、掘锚机配件、皮带托辊等高频易损物资，常态化开展自主修复、翻新改造工作，持续提升班组自主维保、废旧利废能力。
     针对井下拆解零散配件规格不一的难题，该矿通过长改短、粗改细、大改小等精细化加工方式，对井下作业拆解的螺栓、轴承等零散配件进行二次加工、替代复用，改造后的配件适配性强，可直接匹配旧设备使用。二季度以来，该矿通过常态化修旧利废、自主改造修复，累计节约生产成本2万余元，地面自主维修掘锚机节约成本200余万元。

     如何充分释放基层创新活力，变不可能为可能？该矿秉承“敢为人先，智赢未来”的创新理念，结合巷道掘进进度、设备检修周期，提前制定预防性检修方案，从设备源头规避掘进误时瓶颈，真正做到难题早预判、风险早化解，牢牢掌握掘进生产主动权。
     该矿创新建立“成果迭代升级”机制，对员工参与的设备改造、工艺优化、小改小革等创新项目，实行常态化跟踪问效。结合不同地质条件、施工工况对比使用效果，持续优化技术细节，将成熟应用的创新成果迭代升级为可复用、可推广的经验样本。今年以来，该矿先后完成掘进支护工艺优化、废旧锚杆调直机升级改良、物料转运小推车改造等节能降耗类“五小”创新项目33项，破解耗材浪费、无效耗能、低效作业等现场难题7项，推动综合掘进效率提升12%，大幅压缩生产成本，累计创造经济效益约69万元。（张家南  张帅帅）