小保当矿业公司：严细实织密“安全网” 多维度激活“新引擎”

     今年以来，小保当矿业公司深入贯彻落实“严、细、实”安全工作总要求，坚持关口前移、重心下移，以安全教育、智能监管、风险防控为重点，多维度夯实矿井安全生产根基，为矿井高质量发展注入强劲动能。

     该公司坚持“安全第一、预防为主”的方针，构建起分层分类、全员覆盖的安全教育新模式。矿领导班子率先垂范，深入包保区队、班组，围绕煤炭行业及省内典型事故案例开展“以案为鉴”主题宣讲，用身边事教育身边人，切实强化全员安全红线意识与底线思维。各部室、区队负责人则依托周二、周五集中学习时段，重点围绕新版《煤矿安全规程》、安全生产法律法规等内容组织专题培训，推动职工“学法知规、规范作业”。同时，该公司将安全教育与班组建设深度融合，通过“每日一题、每周一案、每月一考”等常规动作，让安全理念入脑入心。截至目前，全矿累计800余人参加《煤矿安全规程》专项培训，考核通过率达100%。

     科技是提升安全管理效能的关键。该公司紧盯高风险作业环节，将视频监控作为安全生产的“科技眼”和“千里眼”，推动现场监管“无死角、全覆盖”。矿领导带头开展拉网式排查，重点检查运输转载点、掘进工作面迎头、回采工作面端头及主要机电硐室等关键区域的视频监控覆盖情况，确保重点监管区域工业视频100%全覆盖。持续健全现场安全确认机制，严格落实带班队干与盯面安检员“双确认”流程，强化视频监控联网管控与调度常态化巡检，构建起“干部走动管控、作业流程规范、现场全程可视”的立体监管体系。截至目前，通过视频巡检累计排查各类隐患问题112条，均按照“五落实”要求100%整改销号。

     为充分激发全员干事创业的积极性，该公司建立安全指标、安全考试、创新成效、安全积分“四项联动”考核机制，将考核结果直接与班组绩效、个人薪酬、评优晋升挂钩，推动安全管理从“被动约束”向“主动争先”转变。该公司积极践行“奋楫·实干”的企业文化，大力推进“五小”创新活动，鼓励职工立足岗位开展技术革新，破解生产难题。建立“月评审、月兑现”激励机制，今年以来，该公司创新成果转化率超80%，累计获得发明专利22项、实用新型专利133项，并常态化开展物资循环复用与设备自主维修，累计节约维修费用4600余万元。（张家南  尉拴德）