延长管道第二分公司：以精细化6S管理助力标准化达标攻坚

     烈日灼灼，暑气未消，第二分公司各站队处处涌动着比干劲、赛成效的热潮。从生产区到办公区，从库房到泵房，职工们或俯身清洁设备，或细心规整物资，或对照标准逐一核验——一场以精细化6S管理为抓手的标准化达标百日攻坚劳动竞赛，正以白热化态势全面铺开。

     对照公司6S管理相关标准，该分公司围绕现场管理、素养提升、安全管理、岗位作业、达标管理五大维度全面攻坚，构建“领导班子包片、职能科室包站、站队长包区、班组长包点”四级网格化包保责任体系，实行“场站每日自查、科室每半月督查、分公司每月督导”的三级检查模式，重点对生产区域定置管理、设备清洁保养、安全防护设施、库房物资分类存放、标识标牌规范设置等情况进行全面核查，并抽查员工标准化作业及6S管理应知应会掌握情况，层层压实督导责任、细化攻坚任务。

      “以前觉得6S就是搞卫生、贴标签，这次劳动竞赛真正让我们意识到，每个工具摆在哪、每道工序怎么干，都直接关系到安全和效率。”永坪输油末站一名外输操作工在现场检查后深有感触。 
     思想蜕变赋能实干提质，基层各站队主动对标补差、迅速落实整改。生产运行保障大队完成隐患整改100%闭环销号，同步完成消防设施增补、通风防护升级等标准化改造；永坪末站创新现场教学模式，将6S管理融入实操培训；余家坪站全员投入区域整治，对标达标全面推进；中山川站聚焦“双述双清”，淬炼岗位精兵；线路巡护一队深耕管线精细化管控，筑牢管道安全屏障……各站队多点发力，扎实推进各项攻坚任务落地落细，全力备战标准化达标验收。
     第二分公司将持续保持攻坚态势，杜绝“突击整治、过后反弹”现象，以6S和场站标准化管理护航安全生产平稳运行，以标准化规范作业流程、以精细化筑牢安全底线，切实筑牢安全生产坚实根基。（张家南  张林）