陕煤蒲白矿业：强主业 深挖潜 跑出提质增效“加速度”

     今年以来，陕煤蒲白矿业公司锚定“提质增效”主线，持续做优煤炭主业、新能源和现代服务业三大产业，以实干实绩为冲刺全年稳增长工作目标夯实基础。1至8月，营业收入、利润总额分别完成进度计划的105.27%、108.75%。

     蒲白矿业全面开展现场安全风险管控质效提升攻坚，紧盯关键岗位、重点环节，精准排查治理各类隐患，并严格刚性考核，集中力量清零四类机环红线、五类高风险作业人管红线、三类关键安全风险，推动安全管理质效实现从单点管控到体系治理的全面升级。
     在确保安全的基础上，所属新区两矿推行“产-洗-运-销”一体化运营，统筹采掘巷道、灾害治理、设备装备、风井建设“四个接续”，优化生产组织，强化设备检修维护，动态调整采掘布局与生产节奏。推进掘进班组劳动竞赛，全公司进尺、原煤产量分别完成全年指标的70.22%、68%。建庄矿业404智能化超长综放工作面顺利动采，可采储量可达1000万吨，保障生产接续和高效稳产。建立煤质、洗选成本、结算单价模型，优化煤炭洗选工艺流程，依托“智能调度”平台实现“云排队+秒装车”；通过周协调、月复盘机制精准对接客户差异化需求，保障产销平衡，1至8月商品煤平均售价较计划提升6.1元/吨。

     蒲白矿业实施超前测算、过程监控、动态调整全流程成本管控模式，压实公司、矿井、科室、区队、班组五级成本责任，全公司非生产性支出降幅达15.76%。新区两矿从技术改造降耗、采购比价控价、库存盘活减采、废旧物资复用、能耗精准管控等多维度管控，累计节约2781.22万元。持续推进全员岗位创新工程，累计认定创新成果666项，13项获陕西省企业“三新三小”优胜奖，7项获实用新型专利；其中一线职工杨超社双层错位双抗网骨架减耗封堵防灭火工艺，进一步减少封堵材料用量，节约成本近7万元，全公司创新项目累计创效2000多万元。
     与此同时，蒲白矿业公司严格落实集采管理，确保一、二级集采率稳定在90%以上，所属建新煤化物资超市让库存资金同比下降15%，实现核心物资、关键配件集中采购全覆盖。

     蒲白矿业深化内部高效协同，围绕工程类、制造产品类等加大内部协作力度，累计完成陕煤集团协作金额31859万元。同时，所属非煤单位拓宽增收新路径，铁运公司顺利落地石门三期铁路运维及“公转铁”物流服务业务，同步调剂盘活两台闲置机车资产；煤化运营公司新增汽车装车等业务，蒲白技校拓宽培训业务等，非煤产业1至8月共拓展新项目5个，实现增收6406.35万元。
     此外，全面加强重点项目建设，西固南部资源项目、3kV供电系统升级改造、建庄孟家台风井及附属设施项目等重点工程按期推进，为后续发展积蓄新动能。（李娜）