陕煤集团蒲白矿业建新煤化公司：红线贯穿“末梢” 安全关口前移

     自现场安全风险管控质效提升攻坚活动开展以来，陕煤集团蒲白矿业建新煤化公司锚定活动目标，以攻坚红线排查整治为核心抓手，将“4+5+3”类风险攻坚内容逐级分解至区队、班组、岗位，推动安全管控重心下沉、关口前移。

     “上岗前先把全流程隐患想在前头，每一步操作都对照红线标准卡严抓实。” 钢卷尺量测的空顶距、挂着闭锁牌的开关、笔直规范的警戒线…… 从井口到采掘工作面，该公司《攻坚红线执行标准清单》全面覆盖4类机环红线、5类高风险作业人管红线、3类关键安全风险，已成为各级人员重点排查、严密防范、对照管控的范本。
     综采一队将4301工作面支架管线标准化纳入设备防护类红线攻坚，按“分行别类、吊挂整齐、标识清晰”标准完成1至100架管线整治；机修厂严格卡实起重吊装等高风险作业红线，作业前逐一确认吊点牢固、警戒区无人，全程对标流程操作。
     在标准化执行的基础上，各部门进一步将防控端口向前推移，从“按标作业”转向“主动排险”。综采二队将标准嵌入日常操作，紧盯机环红线不放，将隐患防控向事前主动延伸。检修班班长李涛在4211运顺2号水仓巡检时，及时排查出防护护栏锈蚀变形、螺栓缺失等红线隐患，第一时间设警戒、报流程、闭环整改销号，并以此为契机对全矿井下防护设施开展拉网式排查，做到排查一处、治理一片。

     该公司严格落实“先培训后上岗”原则，构建公司、部室、区队、班组四级培训体系，分批次开展50余次专题宣讲解读红线内容；编制《“攻坚红线”风险辨识标准手册》，实现人手一册；采取“机考”形式组织全员考核，推动全员懂标准、会辨识、守红线。同时，秦少华等身边劳模工匠的安全经验被搬进车间、送到井下，李金生的实操案例实现跨班组共享，“身边人教身边人”成为最接地气的班组成长密码。
     该公司还推行“责任田”管控机制，生产口按专业划分、非生产口按区域包保，边界清晰无死角；建立“公司—部门—区队—班组—岗位”五级考核体系，实现事事有人管、件件有落实、项项有考核。宿舍隐患排查、办公楼与储煤场全覆盖巡检同步推进，安全管控真正从“管理人员单向查”转向“全员参与共同防”。
     据安监部信息站站长李汶介绍，8月份各部门累计开展攻坚自查32次，所有红线隐患已全部整改，真正将风险拦截在作业启动前。（张美心 索红强 ）