小保当矿业公司：全力以赴稳增长 加压奋进谱新篇

     今年以来，小保当矿业公司锚定全年安全生产任务目标，以“稳”为基、以“实”为要，围绕安全管理、生产组织、降本增效等重点工作多维发力，全面推进各项工作落地落实，为公司高质量发展奠定坚实基础。

     该公司严格落实“严、细、实”安全工作总要求，依托周二、周五学习会，班前会等载体，常态化开展事故案例剖析、“三违”人员现身说法、亲情寄语等活动，通过典型引领和警示教育相结合的方式，全方位筑牢员工安全思想防线。截至目前，累计800余人次参加安全警示教育大培训。
     采取专题研讨、集中宣讲等方式，组织全员深入学习新版《煤矿安全规程》“八条硬措施”等内容3次，参与率达100%。创新构建“三级网格化”安全包保体系，制定不安全人员“结对帮扶”管理办法，明确区队长、技术员、班组长责任分工，实施一对一结对帮扶管理，累计签订安全互保联保确认卡200余份，职工“三违”同比下降19%，为持续筑牢稳增长安全防线提供有力支撑。

     该公司紧盯“稳增长”目标，超前谋划生产布局，优化生产组织，明确二号风井、油气井封堵等6项重点工作，加快推进二水平主、副暗斜井施工进度，持续深化盾构机掘进技术的实践应用，TBM大断面开拓单日进尺突破25米。
     坚持重点工作“挂图作战”、节点攻坚，扎实开展主运输、供电系统隐患排查与升级改造，倒排133101综采工作面设备安装工期，确保生产接续有序推进。依托设备全生命周期系统，组织月度停产检修8次，完成采煤机滚筒、运输机蛇簧联轴器等100余项检修作业内容，设备开机率稳定在98%以上，为释放优质产能、夯实稳产增效根基提供坚实保障。

     该公司牢固树立四种经营理念，紧扣“提质增效年”工作主线，依托“公司—部门—矿井（中心）—区队”四级联动成本管控体系，制定《物资领用回收考核办法》，细化“三费”等14项成本考核指标，层层压实责任，推动稳增长工作落地见效。
     全面推行交旧领新制度，坚持“新物资逐级审批”与“旧物资复用考核”管控，通过制定电缆、管路、输送带等物资复用计划，深挖废旧物资创效潜力，今年以来，复用物资达200万元，物资采购费用同比下降18%。建立健全“月评审、月兑现”创新激励机制，将创新成果转化率纳入区队考核指标，激发全员创新积极性。截至8月底，累计申报“多功能工器具”“泄压防护板装置”等创新项目236项，创造经济效益300余万元，以奋进之姿交出稳增长合格答卷。（郭林）