小保当矿业公司：聚焦稳增长 实干提效能

     今年以来，小保当矿业公司深入贯彻公司稳增长工作部署，锚定全年安全生产任务目标，持续补齐现场管理短板、深挖内部创效潜力，牢牢守住安全生产运行基本盘，全力打好稳增长攻坚战。

     安全生产是矿井稳增长的前提。该公司坚持“严、细、实”安全工作总基调，夯实现场安全基础，常态化抓好安全教育培训和隐患排查治理。依托班前会、每周集中学习，组织职工开展岗位风险辨识、事故案例警示教育，围绕采掘、机电、运输、通防四大专业开展实操教学，推动安全技能培训落地见效。三季度累计组开展风险防控、十条安全红线等内容集中学习9次，实现作业人员全覆盖。
     持续深化隐患排查治理，健全“区队自查、矿井复查、公司督查”三级隐患排查机制，抓实监测监控、人员定位系统运维及巡检校验工作，现场紧盯安全通道、设备标识、监控点位，切实防范化解井下各类安全风险，对排查问题建立台账、限期整改、复查销号，实现隐患闭环管理，切实防范化解井下各类安全风险。今年以来，隐患整改闭环率保持100%。

     该公司紧盯稳产目标，科学统筹采掘接续，从严抓好重点工程进度与设备检修工作，保障生产平稳有序。围绕112209回撤通道补强支护、主运输系统优化等重点工程，实行挂图作战、专班跟进，逐项解决生产难题。在153101备采工作面安装过程中，明晰各班组作业分工及工期节点，落实技术管理人员现场跟班盯守，对设备安装参数逐项核查校验，严把安装质量关口，为工作面按期投产运行夯实基础。
     定期开展运输、供电系统专项整治，累计完成各类检修作业120余项，通过构建标准化现场管控、规范化工序作业、周期性设备检修三位一体管理机制，矿井核心设备完好率稳定在100%，设备开机率保持99.5％以上，最大限度减少非计划停机，保障矿井连续稳定生产。

     该公司立足稳增长任务目标，推行精益化现场管理，聚焦煤质提升、物资管控深挖内部创效空间，细化12项井下成本考核指标，逐级压实管控责任。坚持煤质管控关口前移，严格落实矸石分运制度，针对机尾底鼓矸石、水泥块实施单独分运，同时加强工作面及转载点杂物清理工作，三季度以来，原煤含矸率同比下降1.5%。
     规范井下物资耗材管理，落实定额领用、交旧领新制度，建立锚杆锚索、锚固剂、托辊、管路等耗材消耗台账，加大回撤巷道物资回收力度，对拆除的完好管路、机电配件、皮带架等进行分类分拣，除锈修复调配至其它作业地点周转复用。今年以来，复用回收物资2000余万元，通过深挖内部存量资源实现降本增效，为矿井稳增长注入内生动力。（王通通）