今年以来，小保当矿业公司锚定本质安全型矿井建设目标，聚焦制度体系、人员素养、现场管控三大维度精准发力，全方位、多层次推进安全生产标准化建设，持续提升矿井本质安全水平。
建章立制 筑牢标准化“压舱石”
该公司把制度体系建设作为标准化工作的根本支撑，紧扣井下采掘生产实际、各工种作业特点，对照行业最新安全规范要求，修订完善《安全生产标准化管理办法》《安全生产标准化专项整治方案》等3项核心制度，系统梳理工程施工、隐患管控等9大类40项标准化作业清单，确保生产作业各环节有章可循、有据可依。
搭建“分级负责、部门联动、全员落实”的网格化管理体系，细化矿领导、科室、区队、班组标准化建设职责，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。常态化开展标准化专项推进会，部署阶段性任务、细化执行标准、明确完成时限，推动工作落地落细。今年以来，公司累计召开专题会20余次，攻坚重难点任务超70项。
以学促行 激活标准化“新动能
该公司坚持把全员标准化素养提升作为基础工程，持续开展标准条文学习、安全规程宣讲、典型事故案例警示教育等活动，不断增强干部职工的安全防范意识和标准执行意识，推动标准化建设由“被动达标”向“主动创优”转变。
依托班组网格化管理体系，将标准化要求嵌入每道工序、每个岗位，实现标准化管理全覆盖。结合采掘、运输、机电、通风等各系统作业实际，分层分类开展专项宣贯、岗位达标考核与实操技能测评，坚持以考促学、以学促行，引导职工熟练掌握岗位操作标准及作业规范，推动形成“懂标准、守标准、用标准”的行为自觉，着力打造高素质标准化作业队伍。截至目前，公司累计开展安全生产标准化宣贯35次，覆盖职工超2600人次，为安全标准化建设注入了强劲内生动力。
严管现场 擦亮标准化“金名片”
该公司深化源头治理与过程管控，围绕“一通三防”、顶板管理、机电运输等重点领域，定期开展专项排查整治，深挖各类隐蔽性、倾向性安全隐患，坚决守牢安全底线。
全面落实现场全流程精细化管控，从严从细把控工程施工、质量验收各道关口。对排查发现的隐患问题，严格落实“排查、通报、整改、复核、归档”五步闭环管理机制，做到隐患不拖延、整改不打折。紧扣“精品线路、精品硐室、精品工作面”创建目标，高标准推进井上下现场达标治理，努力实现“施工一处、达标一处、创优一处”。
今年以来，公司先后完成一号煤矿132204综采工作面、二号煤矿142202综采工作面及辅助运输线路等13项精品工程创建，安全生产标准化动态达标率提升至95%以上，现场隐患数量同比下降10.2%，标准化建设的安全保障效能持续释放。（乔建瑜）
审核：张家南
