小保当矿业公司二号煤矿：多维发力 激活稳增长动能

     今年以来，小保当矿业公司二号煤矿紧扣稳增长工作主线，聚焦安全生产、创新创效、标准化建设各环节，加压奋进、精准发力，持续深挖内部创效潜力。

     该矿立足矿井生产实际，按照重点区域、重点环节、重点设备“三必查”原则，创新推行“网格化+智能化”隐患排查管理模式，并依托机电设备远程控制系统、在线监测系统等智能化平台，对煤机截割、运输机运转等重点环节进行24小时动态监测，累计排查处置各类设备隐患、现场安全问题30余项，机电误时同比下降6%。
     以新版《煤矿重大事故隐患判定标准》为标尺，建立健全隐患“排查—整改—验收—销号”闭环管理机制，充分运用智能安全预控系统，实现隐患上报、整改、复查、销号全流程闭环管理。9月份以来，累计开展机电运输、一通三防等专项检查3次，查处隐患均按“五落实”原则实现闭环整改，为筑牢公司稳增长安全防线奠定坚实基础。

     该矿坚持以科技创新赋能安全生产，常态化开展“五小”创新创效活动，针对制约生产效率的各类难题，通过“揭榜挂帅+项目认领”机制，组织技术骨干成立项目攻关小组现场调研、立项攻坚，在面对142202顺槽机头储带仓皮带回收效率低、劳动强度大等难题时，小组成员胡双柱巧妙利用滑轮组和纠偏辊实现皮带快速起吊，回收时间由原来的2小时缩短至26分钟，有效破解了现场生产技术瓶颈。
     围绕生产中的难点、堵点问题，建立健全“月评审、月兑现”的创新激励机制，以绩效工分奖励撬动一线创新热情，营造全员钻研技改、立足岗位创效的良好氛围。截至8月底，累计申报创新项目236项，其中《一种主运输皮带防过载保护装置》等9项技术创新在2026年陕西省企业“三新三小”创新竞赛中获奖，以实打实的创新成效助力矿井提质效、稳增长。

     该矿构建“矿井－区队”两级安全生产标准化管理机制，成立由矿领导牵头，部室长、区队长等管理人员组成的标准化工作领导小组，紧盯管线吊挂、设备标识等内容，组织开展14盘区大巷、综掘工作面等9次专项整治活动，查处问题均已实现100%闭环整改。
     为确保安全生产标准化建设有效推进，该矿建立由矿长统筹管理，业务分管副矿长专职专管，全员推进落实的标准化管理模式，通过一级抓一级，层层抓落实，营造出浓厚的安全生产标准化创建氛围。坚持“精品做示范、点线面创标”创建思路，今年以来，完成142202综采工作面辅助运输线路等8个精品工程创建任务，标准化动态达标率提升至96%以上，现场各类隐患同比下降7%，有力保障了作业现场的规范有序、安全高效。（郭林）