陕煤集团蒲白矿业建新煤化公司：提质增效 稳中向好

     今年来，陕煤集团蒲白矿业建新煤化公司紧扣“提质增效年”主线，以生产统筹提效、降本增效攻坚、产销协同提质为抓手，持续激活发展内生动力。1至8月，营业收入、利润总额分别完成进度计划的103.74%、88.11%，十项费用同比降低1.5%，吨煤成本较计划降低3.66元/吨。

     依托数字化调度管控体系，该公司严格落实“一井两区、一区一面”布局，推行“主配结合、精采细采”模式。修订完善《采煤工作面精采细采考核管理办法》，构建起智能化自动放煤、跟班队干巡查精放、岗位工补强放煤、验收员逐级验收的全流程管控体系，工作面回收率提升至90%。系统梳理优化4306工作面各类硐室34个，减少掘进及支护工程量238米，节约资金383.42万元；严格落实4306运顺等工作面大直径钻孔卸压、煤层爆破卸压措施，有效化解煤层应力集中风险，保障工作面安全回采。
      扎实开展安全风险管控质效提升攻坚活动，推动安全管控重心下沉、关口前移，全矿隐患数量同比下降18.5%。

     “修锚杆我最拿手，上个月修了22根，多拿了128元奖励。”“这批H架咱们几个搭伙干，效率更高。”如今在机修厂待修物资区，职工主动认领任务、结伴攻坚的场景已成常态。
     结合矿井“算账文化”要求，该公司牵头搭建废旧物资“共享库房”，设置25个专项维修工位，打破区队、班组技术壁垒。组织各单位技术骨干定期开展技术交流、共享维修资源，对全矿回收的损坏、待报废工机具进行集中自主检修。
     对综采工作面回收的吊挂抱箍等金属构件开展整形、除锈、刷漆修复，先后总结形成锚杆修复、皮带架检修等8项标准化修复工艺，落地抱箍成型机等30余项小改小革成果，最大限度盘活废旧物资“沉睡价值”。
     该公司严把物资“计划、审批、领用、考核”四关，深挖废旧物资复用潜力，出台材料回收和修旧利废专项奖励制度，将按件计酬、考核联动的分配模式延伸至机修厂等辅助岗位，进一步激活岗位价值链。截至8月底，累计节约采购资金420.7万元，完成修旧利废创效233.5万元，废旧物资复用率同比提升8个百分点。

     “我们的目标是跳出单纯的‘卖煤’思维，以精细化管理和优质服务提升产品价值，激发经营活力。”销售部部长薛伟表示。
     该公司秉持“精益化管理、市场化运营”思路，建立产销联动机制，以市场需求倒推生产洗选标准，紧扣原煤生产、洗选加工等关键环节，深化产洗销全链条协作，全力提升拉运效率。深入推进“品牌+协同”销售战略，积极开展大客户回访，建立15分钟问题快速响应机制，持续提升客户满意度。今年以来，“建心”牌优质动力煤已销往全国7个省、直辖市，与20多家大型用煤企业建立长期稳定合作关系，煤质与服务的双重优势持续转化为经营效益。（张美心）