小保当矿业公司：深耕班组建设 筑牢矿井高质量发展根基

     今年以来，小保当矿业公司以安全型、规范型班组建设为抓手，聚焦制度建设、现场管控、人才培养三个方面精准发力，激活班组内生动力，为矿井安全高效生产凝聚强大合力。

     该公司对照井下各岗位作业规范、设备检修标准与安全管控要求，梳理形成岗位责任清单89份，逐一明确工作内容、操作标准、安全职责与质量要求，实现岗岗有清单、人人明职责。
     紧盯工作面采掘、设备检修、监测监控设备运维等关键环节，严格执行交接班安全交底、双人互检与工序复核制度，制定33项关键作业注意事项清单，确保关键工序逐项核查、重点环节从严把控。同步建立班组积分考核机制，将作业质量、隐患整改、任务进度全部纳入考核，考核结果直接与绩效评优挂钩，以刚性约束推动责任落实。

     锚定安全生产“零目标”，该公司深化双重预防机制建设，结合每日作业计划与现场工况，针对性开展岗位风险辨识，实现风险隐患早发现、早处置。针对排查出的隐患，建立“班组整改—区队核验—科室复查”闭环机制，实行台账式销号管理，确保整改不留死角。
     深化“零三违”班组创建，全面推行安全互保联保，签订责任卡1700余份，明确互保联保要求与考核标准，每月选取典型“三违”案例开展警示教育，从意识、责任、标准三个维度剖析成因、还原现场，帮助员工补短板、识危害，提升风险辨识能力。三季度以来，员工“三违”发生率同比下降10%。

     该公司紧扣生产实际与员工技能短板，构建实战化培养体系，全面提升班组队伍专业素养。推行每日15分钟班前“微练兵”，聚焦故障排查、设备检修、日常维保等关键技能，由技术骨干现场示范、即时点评，让员工在日常作业中练硬功。
     深化师徒结对培养模式，搭建“线上理论+线下实操”“集中授课+骨干培养”的一体化培训平台，按需施教、精准滴灌。创新建立师徒考核联动机制，将徒弟的工作表现与培训效果直接纳入师傅绩效考评，推动培养质效双升。机制实施以来，累计培养高级技工182人、技师16人，为矿井持续发展储备了坚实人才力量。（赵阳）