小保当矿业公司：实字当头干劲足 全力冲刺四季度

     三季度以来，小保当矿业公司锚定全年安全生产任务目标，坚持在安全管理上出实招，在生产组织上求突破，在降本增效上下细功，为打好“收官战”、完成年度各项工作筑牢坚实根基。

     该公司严格落实“严细实”安全工作总要求，制定《关于开展2026年百日安全行动的通知》，紧盯工作面安装、设备大检修等关键环节，细化分解现场管控、责任落实等四方面21项重点工作，层层压实全员安全生产责任，全方位筑牢矿井安全生产防线。
     针对生产系统、作业场所等重点领域，常态化开展安全风险辨识评估活动，精准排查岗位安全隐患、科学研判安全风险。截至目前，各区队累计梳理岗位安全风险247项，配套制定针对性管控举措694条，“三违”发生率同比下降17%。

     该公司聚焦精细化管理，制定四季度生产任务清单，建立健全重点工作“日调度、周通报、月考核”动态督导机制，压紧压实各岗位职责，为高质量打赢全年收官战，圆满完成年度各项目标任务注入强劲动能。
     以优化生产组织为抓手，扎实开展主运输、供电系统隐患排查与升级改造，倒排133101综采工作面设备安装、调试工期，确保生产接续有序推进。紧盯原煤提质，建立采掘、运输全流程责任追溯机制，强化过程管控，依托煤水分离系统降低原煤水分，助力矿井提质增效。

     该公司深入践行四种经营理念，依托“公司-部门-矿井（中心）-区队”四级联动成本管控体系，将“三费”等14项成本指标分解至各职能部门、区队，通过不断强化责任落实，深挖内部潜力、严控支出关口，推动降本增效工作落地落实。
     建立健全重点物资实时库存制度，充分发挥陕煤物资商城、智慧经营平台作用，将50余类生产重点物资纳入动态管理，实现库存信息实时共享、物资供需精准匹配。针对采掘工作面设备配件数量多、种类杂等特性，执行重大物资领用矿长审批制度，确保备品备件储备种类齐全、数量合理，在确保安全生产的基础上最大限度管控成本，有效遏制了物资材料“批而不领、领而不用”的现象。截至目前，物资采购费同比下降18％，累计节约费用超300万元。（郭林）