小保当矿业公司二号煤矿：以点带面 绘就标准化建设新画卷

     走进小保当矿业公司二号煤矿井下，巷道干净整洁、管线横平竖直、物料码放有序、牌板等高成线……眼前这幅“井然有序”的图景，处处折射出该矿标准化管理的精度与深度。
     今年以来，该矿将安全生产标准化建设作为保安全、稳增长的基础工程，坚持高位推动、示范引领、梯次推进、长效固化，让标准从“纸上”落到“井下”，从“单点示范”走向“整体跃升”，以高标准的现场管理为矿井实现全年生产目标奠定坚实基础。

     赴山东能源调研学习后，该矿第一时间组织召开安全生产标准化推进会议，传达公司领导对矿井标准化建设“内在严管，外在整洁”的要求，深入查摆自身短板问题，研究确定覆盖机电硐室、皮带运输等重点环节的8项精品对标工程。
     为确保各项工程高标准、高质量按期落地，该矿坚持明责任、定时限、立标准一体推进，逐项分解精品工程至10个施工队伍，落实到岗、责任到人，明确竣工验收节点，同步制定量化验收标准。推行“责任清单+问题台账”闭环管理模式，每日跟进现场进度，每周开展督导核查，对推进滞后的责任区队及责任人及时约谈提醒，对重点环节挂牌督办，并将建设成效纳入岗位绩效考核，保障精品工程顺利落地。

     在142206配电点，消防设备布置规范、电缆铺设整洁有序，同步配套的图纸看板、设备标识牌与检修台账实现设备分区、缆线分层、标识统一、账物相符，成为全矿配电点创建的“样板间”。
     该矿锚定“开工即达标、完工即精品”工作导向，坚持标准化开工验收“零容忍”原则，完成142202综采工作面辅助运输线路、142206精品配电点、13盘区大巷皮带超温传感器改造等15项精品工程建设，缆线敷设专项整治、行人过桥标准化施工等任务相继开展，打造出“管理精细化、工程质量标准化、作业环境规范化、岗位操作规范化”的示范亮点，带动全矿标准化水平整体提升。

     标准落到现场，成效写在实处。该矿坚持将标准化建设要求贯穿采掘生产全流程，依靠规范化管理保障正规循环作业，以动态达标为矿井稳产高效保驾护航。在采掘环节，该矿优化3-1煤顺槽断面设计，配套投用低矮型掘锚一体机，依托标准化作业组织，实现月度掘进单进提升150米、设备故障率下降20%。在综采工作面吊挂顺槽写实图，指导作业人员动态调整采煤机割煤参数，从源头管控原煤质量。
     从“标准”到“效益”，标准化建设正加速转化为推动矿井高质量发展的实际成效。1-9月份，该矿原煤产量稳步达标，掘进进尺同比提升10%。

     标准化建设的成效既要“守得住”，也要“推得开”。该矿及时总结试点经验，固化为统一标准，并融入管理制度。扎实推进133101、142203精品综采工作面及辅运顺槽标准化线路等14项精品工程创建，推动精品工程由点及面、梯次铺展。紧扣《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》2026版新条款、新要求，修订完善《安全生产标准化管理制度》，优化专职技术员量化排名考核机制，将考核结果与评优评先深度挂钩。严格执行“1+4动态管控”“零星工程开工验收”等管理制度，常态化开展“重点抽查+日常动态巡查”，对井下采掘、辅助、零星作业现场实施全方位闭环管控，保持全域、全岗位、全工序动态达标。（宋一飞   胡文强）