陕煤集团蒲白矿业建新煤化公司：聚焦现场管红线 压实责任筑防线

     自现场安全风险管控质效提升攻坚活动开展以来，陕煤集团蒲白矿业建新煤化公司紧盯四类机环红线、五类高风险作业人管红线、三类关键安全风险，坚持关口前移、重心下沉，推动管理力量向生产一线汇聚，安全责任向各岗位落地见效，切实夯实矿井安全生产管理根基。

     该公司坚持教育培训先行，紧紧围绕“4+5+3”攻坚红线内容，建立公司、部室、区队、班组四级宣贯培训体系，统筹解读攻坚行动实施方案、红线辨识要点及岗位管控标准；各部室结合专业领域现场实际开展专题授课；各区队依托班前会、周四安全学习会组织全员集中学习；班组通过“每日一题”常态化巩固岗位红线相关知识，组织全员开展考试测评，以考促学，切实强化培训实效。
     同时，该公司充分利用网络媒体优势，通过微信公众号、厂区宣传橱窗、井口大屏等载体，持续展播“4+5+3”攻坚红线内容、安全警示片、安全微课堂等内容，让安全教育触手可及、入脑入心，营造出“人人讲安全、事事为安全”的浓厚氛围。
     此外，该公司聚焦高风险关键环节抓重点、破难点，以专项整治、解剖式检查、跟班写实等手段，提升风险辨识管控精准度，确保安全生产。

     “我们把‘4+5+3’攻坚红线内容贯穿安全管理全过程，从底层逻辑统筹全盘，把风险辨识管控摆在前置位置，阻断风险向隐患、事故演变。”安监部部长黄飞表示。
     该公司聚焦“4+5+3”攻坚红线内容，进一步明晰各级安全管理职责，细化划分安全管理“责任田”。生产系统领导立足分管业务，统筹推进井下现场红线管控工作；非生产系统领导落实地面区域分片包保责任制；各区队将作业区域管控责任逐级分解至班组、岗位，压紧压实区队属地主体责任与业务部室专业管理责任。
     同时，各级管理人员坚持下沉一线，常态化深入井下、地面作业现场开展督导排查。依托“公司—部门—区队—班组—岗位”五级考核体系，实现安全工作事事有人抓、件件有着落、项项有考核，构建权责清晰、闭环落实的安全责任链条。

     安全管理的关键在现场，核心在行动。该公司把作业现场作为攻坚工作主战场，聚焦“4+5+3”攻坚红线内容，严格落实领导干部值班值守、走动管理和巡回检查制度，构建“横向到边、纵向到底”的现场监管体系，做到重点区域全覆盖、关键环节全盯防、作业行为全监护。
     同时，该公司扎实开展隐患排查治理行动，对排查出的问题实行清单化、闭环式管理，明确整改责任人、措施、时限，做到“发现一处、整改一处、销号一处”。
     下一步，该公司将持续加大现场安全风险管控质效提升攻坚专项行动推进力度，严格执行“一月度通报、两月一总评、年度总结表彰”工作机制，持续抓好风险防控，夯实现场基础管理，确保矿井安全生产形势持续稳定向好。（王琳玉）