小保当矿业公司：“严、精、创”三字诀 打赢收官攻坚战

     四季度是决胜全年目标的攻坚期，小保当矿业公司锚定年度目标任务，以严字当头筑防线、精字为先提质效、创字引领深挖潜，凝心聚力、攻坚克难，全力以赴交出高质量发展答卷。

     该公司推行“网格化+智能化”安全管理模式，将维修车间、仓储场地划分为9个安全责任网格并明确安全责任人，实现安全管控无死角、全覆盖。同步引入AI视频智能监控系统，对高处作业、起重吊装等高风险环节实施24小时实时预警，实现视频采集、智能识别、分级告警、问题处置全流程闭环管理。持续深化风险分级管控和隐患排查治理预防机制，常态化开展“隐患随手拍”“安全金点子”等活动，鼓励职工主动发现并上报安全隐患，营造“人人讲安全、事事要安全”的安全生产氛围。截至目前，累计排查整改各类隐患242条，隐患闭环整改率100%。

     锚定“维修零延误、故障零反复、质量零缺陷”的工作目标，该公司建立设备全生命周期管控体系，为每台设备建立电子维修“身份证”，详细记录维修人员、维修时间、配件更换、调试数据等信息，实现“一机一档、全程追溯”。
     同步推行“三级质检+实名制维修”双重保障机制，通过自检、互检、专检层层把关，确保检修设备质量达标、运行可靠。针对井下设备实际运行工况，实施分类检修策略，对移变、组合开关、变频器等精密电气设备进行深度故障溯源与性能校验，对馈电开关、水位控制器等通用小型设备实行批量标准化检修，统一保护参数、性能校验标准，在保障检修质量的同时大幅提升作业效率。截至目前，已完成一、二号煤矿工作面设备列车、电气设备、顺槽皮带机等重点设备检修任务，累计维修水泵、开关、控制箱等各类设备3892台。

     该中心深入践行四种经营理念，持续挖掘降本潜力，组织人员深入电缆仓库、物资库房、维修车间等区域开展废旧物资“淘宝”行动。建立“回收一分类一检测一修复一验收一复用”的废旧物资利用机制，对检修拆解的旧备件、废旧构件及时归类管理。同步实行动态调剂，盘活存量物资，确保物资物尽其用。依托班组技术攻关载体，搭建“五小创新”实践平台，鼓励员工聚焦检修工艺优化、废旧配件改制、故障处置方式改良等方向开展小改小革，截至目前，累计利库物资7775.74万元，完成“五小创新”成果11项，创效约30万元。