小保当矿业公司：靶向发力 攻坚四季度

     今年以来，小保当矿业公司紧紧围绕安全生产任务目标，统筹谋划、系统施策，从安全管理、设施运维、人才培养三个方面优化制度、细化举措、压实责任，确保全年生产任务圆满完成。

     该公司严格落实“严、细、实”安全工作总要求，持续深化“手指口述”安全确认制度，进一步规范岗位标准化作业流程。组织拍摄岗位“手指口述”安全确认操作示范视频3部、岗位风险辨识教学视频2部，将视频学习纳入班前会，周二、周五集中学习必学内容，以学促练推动岗位操作规范达标。统筹制定分层分级检查计划，构建起月度综合大检查、班组交叉互检、岗位自查自纠相结合的立体式监督体系。截至目前，累计开展工程质量、现场作业规范专项检查17次，排查出的各类隐患严格按照“五落实”要求闭环整改。

     为保障通风设施稳定可靠，该公司打造“智能化监测+预防性检修”运维模式，推动设施管理从被动维护向主动预判转变。在关键点位加装风速传感器，24小时采集工况数据，通过智能通风系统数据研判，运维人员精准开展预防性检修，有效提高运维效率。针对隔爆、智能防火门等通风设施，该队建立“专属健康档案”36份，由瓦检员定期巡检，详细记录设施结构、配件、线路等方面存在的问题，并明确整改情况、检查频次及责任人，实现通风设施全生命周期可追溯管理。今年以来，该队通风设施隐患同比下降14%，通风设施管理规范化、精细化水平稳步提升。

     为助力员工快速成长成才，该公司系统规划培养路径，积极搭建员工技能提升平台。聚焦井下传感器安装、使用等环节开展定向培训，邀请设备厂家现场开展实操教学3次，结合《煤矿安全规程》和相关技术标准，系统讲解监测监控系统使用要点，覆盖光纤、主备机、环网交换机、监控分站等设备原理参数及维护标准，推动员工技能水平稳步提升。此外，该队每月召开监测监控攻坚会，召集班组长、技术骨干梳理当前监测监控工作存在的堵点难点问题，挂图作战、集中攻坚，彻底解决风门传感器对射异常、传感器潮湿误报等高频故障6项。经过实战培训，培养高级技工3人、技师1人，7名监测监控班新员工顺利通过岗位标准化考核，队伍整体技能水平显著提升。