小保当矿业公司：笃行实干精管控 提质创效蓄动能

     今年以来，小保当矿业公司聚焦公司稳增长工作部署，围绕安全生产、提质增效、队伍建设等方面，凝心聚力、真抓实干，稳步推动各项工作落地见效。

     该公司牢固树立“预防为主、关口前移”的安全管理理念，推行身心排查、思想研判、风险交底、岗位确认“四位一体”班前安全管控模式，精准摸排职工身心状态，坚决杜绝职工带病上岗、带情绪上岗，从源头筑牢岗位安全第一道防线。结合工作面地质条件变化及设备运行实际，持续细化各岗位风险管控要点、标准化作业规范和现场应急处置流程，健全隐患排查机制，以岗前风险辨识为抓手，推动安全管控向事前预防延伸。今年以来，全队累计落实标准化岗前管控180余次，开展安全规程专项培训6场，事故案例复盘警示10次，全覆盖安全专项排查28次，隐患闭环整改率100%，全方位筑牢安全生产防护屏障。

     该公司深挖提质增效潜力，以优化生产组织模式、革新检修作业方式为突破口，科学统筹作业时序、优化岗位人力配置。充分利用交接班空档、设备间歇停机等碎片时段，穿插开展设备点检、部件养护、隐患排查、设备调试等检修工作，设备开机率提升10%。严格落实设备包机到人制度，健全设备全生命周期运行台账，以精细化管理夯实设备运维基础。依托岗位创新激励机制，引导职工立足岗位开展技术攻关与小改小革，着力破解检修瓶颈、优化作业流程。今年以来，全队累计完善标准化技术措施6项，落地岗位小改小革成果36项，创造经济效益超百万元。

     该队把队伍建设作为固本强基的关键，以井下现场“实战化”教学为抓手，围绕智能设备操作、常见故障处置、标准化作业流程等内容开展“手把手”带教，精准破解各岗位实操难点。构建分层分类的人才培育体系，针对一线职工常态化开展岗位练兵、技能比武，夯实实操技能。在骨干队伍中推行班组长轮岗历练机制，拓宽综合能力。优化绩效考核激励体系，充分激发队伍内生动力，营造比学赶超、争先创优的浓厚氛围。今年以来，全队累计开展岗位练兵4次、班组长轮岗历练2次，队内高技能人才占比超60%，培育出12名一专多能复合型技术骨干，锻造出一支技术精湛、作风过硬的高素质综采队伍。