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陕煤曹家滩矿业：在点滴中“抠”出真收益今年以来，曹家滩矿业牢固树立四种经营理念，以现场攻坚、技术创新、修旧利废为抓手，把降本增效落到生产现场，从细微之处挖掘经营创效潜力。  精细管控筑牢成本防线 成本管控怎么抓，坚持规矩先行。曹家滩矿业常态化开展班组耗材梳理、库房物资盘点工作，坚持“能调剂的绝不新购，能复用的绝不报废”管控原则，同步建立物资领用核算、闭环考核机制，针对性对易超支物料实施重点监管，并将成本管控指标与班组、个人绩效刚性挂钩，全面搭建全员、全程、全域的节流管控体系。1至9月，全队累计梳理调剂复用物资7大类120余件，重点跟踪管控18项易超支物料，实现物资耗材消耗同比下降14%，从生产源头精准压降材料成本，筑牢精细化成本管控防线。  创新破局释放创效动能 生产难题怎么解，立足创新破局。曹家滩矿业持续深化岗位创新创效工作。积极引导、鼓励干部职工立足岗位开展小技改、小革新，以工艺优化、设备改良、系统升级破解生产瓶颈，主动推进智能化改造落地应用，通过优化设备功能、革新作业装置、升级集控系统，持续优化岗位人员配置，缓解现场用工压力，全方位提升生产智能化、高效化水平。1至9月，班组自主完成回风通道可通行式临时调节风障改造投入使用，全年可节约生产成本1万元。顺槽皮带远程集控改造工程，依托环网实现远程操控，将每班作业人员由4人精简至2人，年节约人工成本48万元，有效破解现场生产难题，持续为安全生产提质增效赋能。  盘活旧物深挖闲置价值 闲置资源怎么用，着力盘活挖潜。曹家滩矿业多措并举盘活存量、压降成本。常态化开展废旧、闲置设备排查修复和周转复用工作，结合现场生产工况优化设备功能、改良老旧作业装置。严格落实物资设备分区管控机制，逐级压实现场管护责任。常态化征集职工降本增效合理化建议，充分激活全员创效活力，推动修旧利废、资源复用标准化、常态化落地。1至9月，累计征集降本“金点子”31条，落地实施19条，通过改造复用的巷道修复机、改良短皮带回柱绞车装置，分别年节约成本25万元、5万元，真正将点滴节约转化为实实在在的经营收益。（赵伟） 审核：张家南 |