陕煤集团蒲白矿业建新煤化公司：激活班组“微细胞” 筑牢发展“压舱石”

     今年以来，陕煤集团蒲白矿业建新煤化公司聚焦班组建设，从安全管理、创新创效、精益管控等维度发力，推动班组建设从“达标合格”向“标杆引领”稳步迈进，不断夯实矿井安全发展基础。

     该公司以“六六”安全文化强基工程、“双红线”风险辨识为抓手，全面完善班组管理制度，细化风险辨识，修订完成《双红线风险辨识标准》，涉及68个工种、124条红线，同步汇编328个岗位的《岗位安全基本功》；并依托VR实景实训、“双红线”短视频等多元化教学方式，结合“11331”班组网络智能APP，强化全矿231个安全网络小组、1760余名职工培训教育，实现岗位风险精准防控与安全责任全面落地。
     从班组这一“最小单元”入手，综采一队建立“岗位日自查、班组日排查、队级周检查”机制，实现现场管控无盲区；综采二队推行“短、快、实”班前会模式，严格落实“四讲清”，配套发放岗位安全“明白卡”，规范上岗流程；通风队瓦检班实行自查奖励制度，上报“红线”数量超出月度指标实行队内奖励，大幅提升全队安全管理主动性。

     该公司持续深化科技攻关工程和全员岗位创新工程，通过小改小革、修旧利废等举措，积极构建“一线出题、班组解题、公司推广”的创新链条，一项项小改小革成果从“点上突破”走向“全面开花”。通风队通风班利用废旧方管、扁铁自主设计门帘式双结构捕尘网，人工成本降低约50%；皮带队维护班制作快捷更换托辊工具，更换作业时间缩减50%-70%；抽放队检修班投用新型插管推车，每班人均搬运插管达较之前提高200余根。
     1至9月，累计征集各类创新技改项目443项，获得陕西省煤炭科学技术奖三等奖1项、陕煤集团科技创新成果奖三等奖1项，取得发明专利3项、实用新型专利8项。

     该公司各基层班组结合自身实际定制具体方案，一处处痛点被精准破解，一个个改善项目落地开花。综合队标准化班组用好“四制”工作法，精准管控“零星工程”，工程优良率提升12%；机修厂机加班用活“内部市场化”机制，完成修旧利废创效233.5万元；物资供应部保管班推行物资分区定位，强化物资超市运营，预计全年可减少资金占用近300万元，库存资金占用同比下降15%。 
     此外，该公司制定《全面预算管理办法》《煤矿安全生产责任履职考核办法》《生产支护材料修旧利废专项工作方案》等制度，将精益管理深度融入班组建设以及生产经营全过程，企业发展质量和效益持续提升。1至9月，公司营业收入完成进度计划的103.66%，十项费用同比降低1.5%，吨煤成本较计划降低0.75元/吨。（孙靖波 张雪瑞）