班前会上“每日一题”答得火热，井下巷道的安全漫画引人驻足，手机端双红线警示短视频随时可看。从会议室到工作现场、从安全制度到个人习惯，陕煤集团蒲白矿业建新煤化公司以全员素质提升为目标，构建多层次、全覆盖、重实效的人才培养体系。
培训蓄能提质
783人通过职业技能鉴定，22人顺利通过注册安全工程师,9人先后获得煤炭行业技能大师、43人在国赛中斩获奖项......一项项显著成绩的背后离不开公司在培训方面的持续深耕。
公司以卓越人才工程为重要抓手，紧扣“干什么学什么、缺什么补什么”原则，分层分类开展靶向培训：管理人员重点研学安全管控、生产经营相关业务；技术技能人员聚焦特殊工种取证、技能等级提升；其他岗位职工结合个人发展需求和工作实际自主参加各类专项技能知识培训，因材施教、精准滴灌。
今年1—10月，公司累计开展从业人员培训40期，参训1304人次；特殊工种新取证、换证52人次；组织专项技能知识培训22期，参训2801人次，职工综合素质稳步提升。
师徒帮带传承
“很多检修里的细节和门道，光看书本和图纸很难悟透，师傅手把手带着练，上手快多了。”机修厂青年职工陈泽坤说道。
公司把“师带徒”制度作为提升职工能力的重要载体，逐对明晰培养目标、带学内容和考核标尺；建立劳模工匠结对传帮带长效机制，组织各级劳模与青年职工结对帮扶；拓展“走出去、请进来”双向交流模式，借力优质外部资源，围绕生产难点、工艺优化等开展联合攻关，形成内外联动、学用结合的培养格局。
今年以来，公司新签订师带徒协议24对，开展“劳模工匠进区队”活动11场次；借助全国总工会“大国工匠助企陕西行”活动，与4名大国工匠签订师徒协议8份，有效促进高端技能资源下沉一线。
教学多元助力
公司依托“线上自主学习+线下沉浸演练”模式，推动安全培训由单向灌输向互动体验转变。线上借助手机端推送专业技术知识学习、警示教育课堂、“双红线”警示短视频，利用碎片化时间培训学习，有效缓解了“工学矛盾”。线下通过班前会“每日一题”、安全规章解读、VR实景体验警示教育培训等举措及时更新安全知识，不断提升职工安全素养和规范操作能力。
截至10月底，公司组织1331APP网络安全小组学习活动共计10200余次，制作“双红线”警示教育短视频52条，开展VR智能实训活动5期，累计参训6109人次，实现从“被动学”向“主动学”、从“集中灌输”向“沉浸互动”的教学转变，为企业发展注入强劲动能。（孙靖波）
审核：张家南
