陕煤蒲白建新煤化：打响4214工作面回撤“攻坚战”

党建先锋陕西电（副总编：张家南通讯员：张雪瑞蔡莉军）进入7月，陕煤蒲白建新煤化4214工作面进入末采回撤阶段。为确保设备回撤工作安全平稳进行，该公司超前谋划，分别从安全管理、劳动组织、运输保障等方面精准发力，全面打响工作面设备回撤“攻坚战”。

织密“责任网”，下好“一盘棋”

该公司第一时间成立末采回撤领导小组，构建“分管领导统筹、职能部室牵头、区队班组落实”的三级责任体系。围绕巷道支护强度检测、顶板压力监测、设备拆解流程等7项关键环节，组织开展专项研判，修订完善作业规程及安全技术措施，明确“日调度、周复盘”推进机制。

同时，该公司利用班前会、周四学习日等载体，开展回撤专项培训7场次，覆盖职工200余人次，并通过VR模拟实操、案例警示教育等方式，强化职工对规范起吊作业、紧急避险流程等内容掌握，确保施工人员“懂流程、知风险、会处置”。

算清“安全账”，把牢“质量关”

针对井下辅运巷道9500米至10100米段的底鼓渗水隐患，该公司综合队实施“分段治理”，日均完成起底清渣45m³，同步铺设临时排水管道18米，有效改善设备运输作业环境。

工作面回撤期间，该公司严格执行“双跟班”制度，推行开工前隐患排查、作业中动态巡检、收工后安全确认的“班中三查”，重点管控设备起吊、车辆转运等高危环节，精准研判风险，制定管控措施，坚决消除安全“拦路虎”。

打好“提前量”，筑牢“物资墙”

该公司提前对3台支架车、2台铲板车开展健康“体检”，完成链条挂钩承重测试、液压系统保压试验等10项检测，更换老化密封件50个，确保设备完好率达到100%。

同时，建立“配件应急储备库”，提前储备链条销子、液压接头等易损件20余套，积极构建“快速响应、即时更换”的保障体系，并细化工作面设备、配件材料回收工艺流程，确保回撤工作的顺利有序开展。

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