今年以来，陕煤蒲白建新煤化公司深入落实四种经营理念，坚持“节流挖潜、创新增效”双轮驱动，以精细化管理深挖内潜、以全员创新赋能提效，实现从“省成本”向“创效益”的深刻转变，跑出高质量发展质效双增“加速度”。
      走进建新煤化修旧利废车间，职工们分工协作、高效作业，对井下回收的磨损配件、废旧机具、老化组件逐一拆解、打磨、修复、调试，让闲置物资重获新生。“修复一套输送机机架，成本仅为新件的30%，使用寿命可达新件的85%，废旧物资里藏着实打实效益。”该公司机修厂厂长郝永刚细算创效账，2025年该车间仅修旧利废一项，就创效超480万元。

      该公司搭建物资全生命周期闭环管理体系，覆盖采购、领用、复用、报废全流程，推行“二维码身份标识”制度，实现材料配件流向可查、状态可追、复用可控。同步搭建内部物资共享平台，打破区队班组资源壁垒，推动闲置设备、结余材料跨岗位高效调剂，切实把存量资源转化为增效动能，仅2025年全年节约采购费用700万元。

      机制革新带动思想蜕变，该公司职工从“要我创新”转为“我要创新”，从“干了算”变为“算着干”，人人争当“成本管家”，主动找降耗点、提金点子，海量小改进、小创造汇聚成企业提质增效的强大内生动力。