好干部是选拔出来的，更是培育出来、淬炼出来的。在干部的成长周期中，组织培养起着至关重要的作用。如何构建科学有效的干部成长支撑体系？核心在于把握好“搭梯”与“压担”的辩证法。梯子搭得稳，干部才能循阶而上、视野宽广；担子压得实，干部才能步履沉稳、根基扎实。只有将“搭梯引路”与“压担砺淬”紧密结合，再辅以“容错兜底”的组织关怀，才能真正锻造出一批经得起风浪、扛得起重任的新时代骨干中坚。

搭稳“凌云梯”，破除隐形壁垒，让实干者有奔头。组织为干部“搭梯子”，绝不是搞排排坐、吃果果，更不是简单地发“官帽”、给待遇，而是要打破论资排辈的陈规陋习，蹚出一条“以实绩论英雄”的明渠。当前，少数地方在用人上仍存在隐形台阶，有的讲究“熬年头”，有的迷信“看资历”，导致一些有冲劲、有才干的年轻干部在等待中消磨了锐气。真正的搭梯子，是搭建公平竞优的“赛马场”和施展才华的“大舞台”。要坚持事业为上、依事择人，精准描摹干部的能力图谱。对于那些在基层一线默默奉献的“老黄牛”，要主动把梯子搭到他们脚下，不让老实人吃亏；对于那些敢闯敢拼、敢啃硬骨头的“狮子型”干部，要敢于破格大胆使用，为他们搭建跨越式成长的阶梯。同时，“梯子”的形式应当立体多元，除了职务职级的晋升，还应包括跨部门的轮岗交流、上级机关的挂职锻炼、重大专班的跟班学习。通过构建多维度的成长路径，让每一位想干事、能干事的干部都能找到向上的通道，真正实现“有为者有位、吃苦者吃香”。

压实“千斤担”，坚持一线淬火，让有为者壮筋骨。“不经严冬彻骨寒，哪来梅花扑鼻香。”梯子搭好了，如果干部身上轻飘飘，攀登的过程就会脚底虚浮，稍遇风浪便会跌落。干部的成长没有捷径，唯有在事上练、在难中磨。有些干部履历看似光鲜亮丽，从“家门”到“校门”再到“机关门”，却从未真正下过田间地头、未曾面对过群访群诉。这类干部一旦遇到突发危机或复杂矛盾，往往会陷入“新办法不会用，老办法不管用”的本领恐慌。因此，“压担子”是干部拔节孕穗的必修课。压担子，决不是盲目地搞形式主义的“层层加码”，把繁文缛节和无效台账堆在干部头上；而是要给他们交任务、压重任，把他们放到招商引资的“主战场”、项目建设的“最前沿”、信访维稳的“第一线”、防范化解重大风险的“风暴眼”。要让年轻干部多接几次“烫手山芋”，多做几次“热锅上的蚂蚁”，在直面历史遗留问题中学会抽丝剥茧，在处理复杂利益纠葛中学会统筹兼顾。只有在涉深水、破坚冰的实战中，干部的肩膀才能练宽，腰杆才能挺直，才能真正将书本上的“油墨味”转化为化解基层难题的“泥土香”。

扶正“护航梯”，坚持严管厚爱，让挑担者无顾虑。干部挑着重担攀登，难免会遇到陡坡险段，甚至会出现失误跌倒。此时，组织不仅要“搭梯”“压担”，更要“扶梯”“兜底”。既要常亮红灯、常扯袖子，防止干部在权力攀升中迷失自我；又要撑腰鼓劲、容错纠错，消除他们干事创业的后顾之忧。一方面，重使用绝不能轻管理。随着职务的提升和权力的增大，干部面临的诱惑和围猎也会随之增加。组织要将管理监督的关口前移，常态化开展政治体检和谈心谈话。在发现苗头性、倾向性问题时，当头棒喝、及时纠偏，这不仅是监督，更是最深沉的爱护。另一方面，要为敢于担当者而担当。干部在推进改革创新、破解历史难题的过程中，只要是出于公心、没有谋取私利，哪怕出现了探索性的失误，组织也要敢于挺身而出，为他们卸下思想包袱。决不能让“洗碗越多、摔碗越多”的逆淘汰效应寒了实干者的心。通过精准运用“三个区分开来”，打消“多干多错、少干不错”的消极心理，让干部在重压之下依然保持轻装上阵的冲劲。（作者：胡海）