今年以来，曹家滩矿业公司综采二队锚定全年任务目标攻坚冲刺，立足122101工作面主战场，紧扣安全管控、稳产提效、降本创效三条主线精准发力，全力以赴打好年底收官攻坚战。

     该队坚持安全为先，全方位夯实安全管控基础。强化顶板动态管控，落实三班全覆盖顶板压力监测制度，超前预判来压步距与强度。严抓工程质量和过程管控，推行“动态验收+过程考核”制度，严格执行“一班三验收”标准。深化隐患排查治理，常态化开展专项巡检与班组自查，同步推进岗位安全培训与实操考核。今年以来，累计优化调整顺槽顶板观测点32处，开展安全排查30次，问题整改闭环率达100%，组织安全培训9场次，职工应知应会、自救器盲操合格率均达100%，为四季度攻坚收官牢牢守住安全底线。

     该队紧盯稳产高产核心目标，全链条统筹生产组织，细化设备全流程管理。建立矿压每日研判机制，精准指导割煤、移架、推溜工序衔接优化。推行设备全生命周期管理，为核心设备建立“一机一档”管控台账，坚持预防性检修模式，提前更换易损部件，建立关键配件储备清单，同步推进工作面标准化建设。今年以来，单班非生产时长压缩18%，累计完成标准化整改49项，设备综合开机率稳定在98%，机电类误时同比下降6.7%，预防性检修减少非计划停机20余小时，为决胜收官目标注入强劲内生动力。

     该队推行“一面一策”成本管控机制，将成本指标层层分解到班组、岗位和个人。深化物资全流程管控，持续开展修旧利废工作，推动支护、管路等配件回收复用。聚焦现场作业堵点难点，建立创新激励机制，研发出多功能检修工具、变频器快速反冲装置、操作阀限位装置等一批创新成果，以微创新撬动大效益。今年以来，累计复用各类配件300余件，完成岗位创新和小改小革40项，创新成果现场转化率100%，修旧利废与创新创效累计创效超百万元，为高质量收官持续释放降本增效潜能。（卢建荣）