今年以来，曹家滩矿业公司通风维护区以精益提质为工作导向，立足“一通三防”核心主业，把精细管控、技能提升、节支降耗贯穿工作全过程，推动矿井通风安全高质量发展。

     围绕井下通风系统运维、隐患排查整治、现场标准化作业等关键环节，该队结合现场实际重构管理框架，构建权责清晰、流程简洁、管控严密的工作体系。科学划分井下巡检网格，制定各岗位差异化巡检清单，对排查出的通风漏项实行台账跟踪、动态督办，从严把控隐患整改质量，杜绝隐患遗留、问题反弹。1至10月中旬，依托全新管控模式，通风工作闭环处置效率提升12%，智能通风系统在线率同比提升7%，矿井通风系统完好率、可靠率均实现100%达标。

     围绕通风工作常态化开展培训，该队创新搭建实操实训练兵平台，制定“师带徒”进阶培养和员工技能拔高训练计划，实现全员业务提质全覆盖。针对风筒安装、风量调节、隔爆拆卸等作业难点，现场进行工艺方法操作攻关，形成标准化作业清单，同步“日梳理、周总结”作业进度和操作规范，用技能提升持续夯实班组精益管理水平。截至10月份，累计完成现场工艺革新9项，开展实训10场次，5人完成职业技能等级提升，3人在行业技能竞赛中获奖，岗位人均工效提升18%，从作业源头夯实安全生产基础。

     该队全面升级物资管控模式，对各类通风耗材、五金构件、设备配件建立动态管控台账，推行定额申领、按需配比、专人监管节流模式，精准把控物资消耗总量。常态化开展修旧利废、废旧物资盘活工作，对报废风门配件、破损固定构件进行拆解检修、翻新修复，筛选合格配件二次投入作业使用，最大限度盘活闲置资源。1至10月中旬，通过精准化物资管控，废旧物资复用创效超3.7万元，通风运维耗材同比下降15%，降本增效达12.3万元，实现安全、质量、效益同步提升的工作目标。（张嘉北）