今年以来，曹家滩矿业足井下作业实际，以“5831安全屋”模型为管理载体，将管理理念转化为岗位标准化实操举措，推动班组安全管理、工程质量、队伍建设同步提升。

     曹家滩矿业以“5831安全屋”模型为抓手，搭建风险分级管控、隐患排查治理、应急准备处置三道安全防线，抓实班前风险辨识、班中三级排查、岗位应急能力提升，实现风险问题闭环管控，扎实做好风险超前预判与主动防控。截至9月底，班组系统梳理巷道片帮、机械伤害等8类作业风险，编制《安全风险清单》，利用班前会逐条学习，隐患排查整改闭环率保持100%，累计开展岗位风险辨识136次，各类作业风险得到有效预控。

     曹家滩矿业以“5831安全屋”模型为标尺，推行标准化作业与全过程工序管控，细化各道作业工序参数，落实“手指口述”岗位确认，强化现场讲评考核，破除“大概齐”的老旧作业思维。截至9月底，完成122115第二连接处辅回撤通道联巷和硐室顶部补强支护锚索42根，巷道掘进一次性达标率达100%，返工、整改实现“双归零”，支护材料损耗同比降低约20%，节约材料及人工成本20余万元。

     曹家滩矿业依托“5831安全屋”模型，采用现场实操+随堂考核的培训方式，倒逼员工熟练掌握岗位应知应会，班组各岗位作业流程、作业现场全过程、全员岗位操作行为得到进一步细化。定期开设业务分享小课堂，组织岗位案例复盘、经验交流，分享现场处置好做法，同步做好设备隐患动态排查，持续深化管理实践，向着标准化示范班组建设目标稳步推进。截至9月底，现场停机误时同比下降65%，人均有效掘进进尺提升14%，累计开展经验分享交流16场次，示范引领效应持续显现。（赵伟）